دکتر فریدمن در کتاب بهترین مکان جهت کارکردن ویزگی های محل کارهای موفق امروزی را تشریح و تبیین نموده است.بر اساس مطالعات دکتر فریدمن محل کارهای موفق از ویزگیهای زیر برخوردار است: 1-به کارکنان خود اجازه شکست می دهند. 2-فضای کار قدرتمند دارند. 3-به ذهن ناخودآگاه کارکنان اجازه فعالیت می دهند. 4-فضای کاری شاد و مفرحی دارند. 5-به کارکنان اجازه روابط دوستانه می دهند. 6-به کارکنان انگیزه می دهند.

مسئولیت اجتماعی سازمانی مقوله نسبتاً جدید است که به سرعت در حال گسترش در میان سازمانها است و بطور کلی به این معنی است که سازمانها باید به عواقب و تأثیرات فعالیت های خود بر محیط پیرامون، جامعه و افراد آن بیشتر دقت کند.

بهره‌وری = کارایی + اثربخشی کارایـــــــی کارایی‌ به ‌معنای‌ کمترین‌ زمان‌ یا انرژی‌ مصرفی‌ برای‌ بیشترین‌ کاری‌ که‌ انجام‌ شده‌ است و از مهمترین شاخص‌های کارایی می توان به بهره‌وری نیروی کار، بهره‌وری سرمایه، بهره‌وری هزینه شاغلین و بهره‌وری انرژی اشاره نمود. اثربخشــــی (Effectiveness): منظور از اثربخشی درواقع بررسی میزان موثربودن اقدامات انجام شده برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده است و از مهمترین شاخص‌های اثربخشی می‌توان به موارد مانند میزان رضایت مشتریان، میزان تاثیر خدمات بر محیط زیست، میزان تسهیل امور جاری جامعه، میزان رضایت کارکنان، میزان دسترسی مردم به خدمات، میزان اعتماد مشتریان و میزان قابلیت اعتماد اشاره نمود. ۱. اندازه گیری، ۲. تحلیل و ارزیابی، ۳. برنامه ریزی برای بهبود بهره‌وری ۴. اجرا

بانک مرکزی، رشد اقتصادی در سال ۹۵ را ۱۲.۵ درصد اعلام کرد.

نظریه احمق بزرگتر یک نظریه اقتصادی است.بر اساس این نظریه اگر سرمایه گذاری اوراق بهادار را حتی با قیمتی بالاتر از قیمت معقول خریداری کند، بعد می تواند آن را با سود بفروشد و از این راه کسب درآمد کند. چون همیشه کسی احمق تر پیدا می شود که حاضر است مبلغ بیشتری برای ان بپردازد.

در جهان امروز، تغییرات سریع در ابعاد مختلف محیطی مانند سیاسی، فرهنگی، اجتماعی و فناوری موجب شده است سازمان های پیشرو در صحنهٔ رقابت در صتایع مختلف به طور فزایندهای به فرایند برنامهٔ راهبردی خود توجه ویژه ای داشته باشند (دیوید، ۱۳۸۵؛ پیرایشی و علیپور، ۱۳۹۱ و حسیتی و یداللهی، …

مدیریت کار با دیگران و توسط دیگران تعریف گردیده است. در این تعریف از مدیریت در حقیقت بر کار گروهی و تیمی تأکید شده و تحول در مدیریت از روش‌های سنتی به روش‌های امروزی را تبیین می‌کند. معجزه در رو ش‌های نوین مدیریت به صورت سینرژی یا هم افزایی خود را نشان داده و می‌گوید که در کار تیمی یا گروهیِ توانمند، نتایج به دست آمده خارق العاده و بیش از انتظار است.

داشتن انضباط شخصی نه تنها افکار شما، بلکه افکار و به طبع آن، رفتار دیگران در قبال شما را نیز دگرگون می‌کند. از لحاظ تئوری هم وقتی منضبط‌تر هستید، موقرتر، خوش‌برخوردتر و قابل اعتمادتر به نظر می‌رسید. انظباط، علاوه بر این‌ها، تقریبا هر چیز دیگری را نیز تحت تاثیر قرار می‌دهد. اگر فروشنده باشید، فروشتان، اگر کارمند باشید بهره‌وری‌تان و اگر کارآفرین باشید، بازدهی کسب و کارتان افزایش می‌یابد. دیسیپلین واقعا جادویی است! اگر منضبط نیستید، بهتر است از امروز، باشید.

بهره وری یک فرهنگ و یک نگرش به كار و زندگی است که هدف آن هوشمندتر کردن فعالیت ها برای رسیدن به زندگی بهتر است. بهره وری را مجموع کارایی و اثربخشی دانستند که شناخت کامل آن نیاز به شناخت عناصر تشکیل دهنده آن دارد. کارایی انجام درست کارها در زمان حال است و می توان بصورت خلاصه، کارایی را نسبت خروجی به حداقل منابع بکار رفته دانست. کارایی بر خود فرآیند تمرکز دارد. اثربخشی را انجام کارهای درست در زمان بلند مدت تعبیر کرده اند که بر پایان کار تمرکز دارد . شاخص های افزایش اثر بخشی مانند انگیزه فرد در سازمان می تواند در افزایش بهره وری سازمان موثر باشد. تفاوت بارز کارایی و اثربخشی در این است که اثر بخشی نشان میدهد تا چه میزان از تلاش انجام شده به نتیجه مورد نظر نزدیک شده و کارایی نحوه ی استفاده از منابع در جهت نیل به نتایج است. نتیجه نهایی این است که نسبت افزایش سطح بهره وری با کارایی کاملاً مستقیم است.