عبور تورم نقطه به نقطه از مرز ۵۰ درصد که بر اساس آمارهای رسمی مرکز آمار ایران، برای اردیبهشت ماه سال جاری اعلام شده، زنگ خطری را به صدا درآورده تا دوباره، کنترل تورم به یکی از سرفصل‌های اصلی برنامه‌های بانکی تبدیل شود. به همین دلیل است که در مجموعه …

صنعت ساخت و ساز ساختمان با چالش هایی مانند افزایش پیچیدگی و الزامات دامنه اما محدودیت های کوتاه تر مواجه است،. علاوه بر این، عدم اطمینان اقتصادی و افزایش رقابت تجاری با کاهش پس از آن در حاشیه سود برای صنعت، نیازمند توسعه رویکردهای جدید برای مدیریت ساخت و ساز …

مدل سازی فرآیند کسب و کار یک وظیفه ضروری در مدیریت فرآیند کسب و کار است. مدل های فرایندی که به طور جامع تحت تأثیر ذینفعان کسب و کار قرار می گیرند، به سازمان ها اجازه می دهند از این زمینه سود ببرند. در این کار، موضوع “تجسم مدل های …

  برای شرکت ها کسب  درآمد قابل توجهی از طریق اتحادیه ها کار دور از انتظاری نیست. با این حال،درصد شکست در اتحادیه ها بسیار بالا است، درآمد زیادی را در معرض خطر قرار می دهد و زیان زیادی را ایجاد می کند. چالش بزرگ مدیران این است که منافع …

مزایای زیست محیطی و اقتصادی مدل های کسب و کار سبز (GBM) قابل توجه است، موانع موجود شناسایی شود و راه های غلبه بر آنها توسعه یابد. در این مطالعه، موانع  GBM با انجام یک مطالعه کیفی مشخص می شود. مصاحبه های نیمه ساختار یافته با کارشناسان بخش بریتانیا در …

کسب و حفظ مزیت رقابتی یکی از اصلی کسب و حفظ مزیت رقابتی یکی از اصلی ترین اهدافی است که شـرکت هـای مختلف تعقیب می کنند. شرکت های ساخت و فروش با پویایی های زیادی روبه رو است. بخش هایی از این پویایی ها مربوط به تغییر و تحولات درون …

واحد کسب و کار استراتژیک (SBU)، یک بخش از یک شرکت بزرگ را به طور مستقل اداره می کند و دارای دید، مأموریت و اهداف مربوط به خود است، که برنامه ریزی آن به طور جداگانه از دیگر فعالیت های شرکت انجام می شود. چشم انداز، ماموریت و اهداف متمایز …

قرن فرا صنعتی بیست و یک،با پویایی و تلاطم همیشگی نسبت به سایر اعصار و دوران، متمایز می گردد. شرکت ها نه تنهامحصولات خود را تغییر می دهند، بلکه فرهنگ، روش فروش،ارتباط با مشتریان و یا ساختار داخلی خود را نیز تغییر می دهند.شرکت ها تلاش می کنند تا در …

امروزه سازمانها به علت رقابت فزابنده، انتظارات بالای مشتریان، کیفیت گرایی از نیروهای خود انتظار دارند که در انجام کارها ابتکار داشته و مسئولیت پذیر باشند. كاركنان عامل اصلي توسعه و تغيير در سازمانند، امـا سـكوت آنهـا، صـداي خـاموش شكسـت سازمان است. سکوت سازمانی یک مشکل اجتماعی، مسری، چند بعدی و قابل اندازه گیری و متاثر از پدیده های سازمانی همچون : فرآیندهای تصمیم گیری، فرآیندهای مدیریت، فرهنگ و ادراک کارکنان است.