فتاح پیرویان Fattah Peiravian
واحد کسب و کار استراتژیک (SBU)، یک بخش از یک شرکت بزرگ را به طور مستقل اداره می کند و دارای دید، مأموریت و اهداف مربوط به خود است، که برنامه ریزی آن به طور جداگانه از دیگر فعالیت های شرکت انجام می شود. چشم انداز، ماموریت و اهداف متمایز از شرکت مادر و عاملی برای ارزیابی عملکرد بلند مدت شرکت است.از جمله برخی دلایل ایجاد واحدهای کسب و کار استراتژیک را میتوان به کندی عملیات تصمیمگیری، پیچیدگی عملیات هماهنگی، کاهش توان تحرک و عدم کارایی در پاسخ به تغییرات محیطی اشاره کرد.
منافع حاصل از SBU
- افزایش سرعت عمل سازمانی
- سهولت هماهنگی درون سازمانی
- تفویض مسئولیت سوددهی به سطوح پایینتر و نقاط متعدد سازمان
- افزایش تحرک سازمان در پاسخگویی به تحولات محیطی
- افزایش توان رقابت .
- – اهداف حاصل از ایجاد واحدهای کسب و کار استراتژیک عبارتند از:
- ایجاد سهم بازار
- حفظ سهم بازار
- بهره برداری از سهم بازار
- خالی کردن یا نقد کردن سهم بازار
ساختار کسب و کار استراتژیک، شامل واحدهای عملیاتی است؛ که در آن واحد ها، به عنوان یک کسب و کار مستقل عمل می کنند. مدیر ارشد شرکت، مسئولیت کسب و کار را به مدیران، برای عملیات منظم و استراتژی واحد کسب و کار اختصاص می دهد. بنابراین، ماموریت شرکت تدوین و اجرای استراتژی جامع واحدهای کسب و کار استراتژیک از طریق کنترل های استراتژیک و مالی امکانپذیر است.
نمونه ای از چارت سازمانی با واحدهای کسب و کار استراتژیک در زیر نمایش داده شده است؛
- لینک دانلود
