تعریف استاندارد ایزو ۱۴۰۰۱ توجه روز افزون به حفظ محیط زیست و افزایش آگاهی، و انتظارات و الزامات طرف‌های ذینفع نسبت به توسعه پایدار، مستلزم نگرش سیستمی در اتصال با قوانین، ضوابط ملی و منطقه‌ای می‌باشد. در این راستا کمیته فنی ۲۰۷ سازمان بین‌المللی استاندارد ،( ISO/TS 207) در سال …

این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی توسعه ای، از نظر ماهیت، اکتشافی و از نظر روش گردآوری داده ها، آمیخته اکتشافی است. در بخش کیفی پژوهش، تیم مشارکت کننده شامل خبرگان دانشگاهی و مدیران شرکت های ساختمانی، به شیوه غیر تصادفی(هدفمند) و روش گلوله برفی به تعداد ۳۰ نفر انتخاب …

در صنایع تولید قطعات پیش ساخته بتنی، به منظور تسریع در برچیدن قالب پس از بتن ریزی و درنتیجه افزایش سرعت و راندمان تولید، استفاده از بتن بدون اسلامپ یا بتن خشک، یک راه حل متداول است. بتن بدون اسلامپ بتنی با اسلامپ بسیار پایین در محدوده ۲۵-۰ میلیمتر است. …

مزایای زیست محیطی و اقتصادی مدل های کسب و کار سبز (GBM) قابل توجه است، موانع موجود شناسایی شود و راه های غلبه بر آنها توسعه یابد. در این مطالعه، موانع  GBM با انجام یک مطالعه کیفی مشخص می شود. مصاحبه های نیمه ساختار یافته با کارشناسان بخش بریتانیا در …

قرن فرا صنعتی بیست و یک،با پویایی و تلاطم همیشگی نسبت به سایر اعصار و دوران، متمایز می گردد. شرکت ها نه تنهامحصولات خود را تغییر می دهند، بلکه فرهنگ، روش فروش،ارتباط با مشتریان و یا ساختار داخلی خود را نیز تغییر می دهند.شرکت ها تلاش می کنند تا در …

در دنیای رقابتی امروز یکی از مهمترین (و بر اساس نظر بسیاری از صاحب نظران مهمترین) دارایی های ناملموس شرکت ها که روز به روز بر اهمیت آن افزوده می شود برند است. برای موفقیت هرچه بیشتر یک برند و ایجاد ارزش برای آن، اقدامات متفاوت و بعضاً متناقضی توسط شرکت ها صورت می گیرد. معمولا صاحبان یک برند، در آغاز خلق یا در ادامه مسیر، همیشه ایده‌آلی از شخصیت و هویت برندشان را در ذهن می‌پرورانند و تصور می‌کنند آنچه که در رؤیا به آن فکر می‌کنند، همان شخصیت واقعی برندشان است.فارغ از اینکه در اکثر اوقات فاصله زیادی میان ایده‌آل‌ها و واقعیت‌هایی که منجر به شکل‌گیری صفات و ویژگی‌های واقعی و قابل لمس برند می‌شود، وجود دارد. گاهی برند دارای بیماری نظیر انسان های چند شخصیتی می شوند.این بیماری ناشی از هم گسیختگی پیام های برند است و این پیام مانع شکل گرفتن یک تصویر برند منسجم در ذهن مشتریان می شود. این تحقیق به منظور ارائه مدلی برای شناسایی اسکیزوفرنی برند و پیشامدهای آن است. بر اساس نتایج این تحقیق، 3 عامل اصلی مدیریت نامناسب پرتفلیوی برند، نهادینه سازی نشدن هویت برند در فرهنگ سازمانی و بی ثباتی هویت برند، پیشامدهای اسکیزوفرنی برند شناسایی شده اند.

با توجه به ایجاد تأخیر در اکثر پروژه های امروزی نیاز به دانش در خصوص بررسی روش های تحلیل تأخیر در پروژه ها بیش از پیش نیاز است.تأخیرات می تواند موجب ایجاد هزینه های اضافی و خسارتی برای ذی نفعان پروژه شود که خود می تواند موجب بروز اداعاهایی از …

به منظور ارزیابی عملکرد پروژه ها روش ها و ابزارهای متنوعی توسط سازمان های پروژه محور و صاحب نظران دانش پروزه تعریف و ارائه شده است. در این مقاله سعی شده با بکارگیری ابزارهای ساده مدیریتی و تعریف شاخص های مهم ارزیابی روند پیشرفت فعالیت های یک پروژه توسط مدیر یا مسئول پروزه به آسانی طی مراحل ذیل انجام گیرد: 1- طراحی چک لیست ارزیابی 2- تعریف شاخص های قابل ارزیابی و گرید بندی در سه سطح (A,B,C) 3-هدف گذاری شاخص ها 4-امتیار دهی و ارزیابی دوره ای عملکرد 5-جمع بندی ارزیابی و تعیین مقادیر واقعی 6-تهیه نمودار رادار چارت 7-مقایسه نتایج با اهداف و نتیجه گیری نهایی.

مدیریت استراتژیک پروژه ها به سازمان این امکان را می دهد که دارای ابتکار عمل شود و فعالیتهایش را به گونه ای برنامه ریزی نماید تا بتواند علی رغم تمامی تغییرات و دگرگونی ه ا، طبق برنامه ها پیشرفت نماید. در این راستا، توسعه و پیاده سازی فرآیندهای مدیریت پروژه با دید کلان به سازمان کمک می کند تا با کنترل جامع و هم زمان پروژه ها و منابع مورد نیاز، راهکارهای یکپارچه ای جهت پشتیبانی نیازهای پروژه های مختلف در سطوح سازمان ایجاد کند. در نظام مدیریت سبد پروژه هدف اصلی، طراحی و اجرای پروژه هایی است که بتوانند در نهایت دستیابی سازمان پروژه را به اهداف استراتژیک خود تسهیل کنند.

موفقيت يك سازمان پروژه محور در دستيابي به اهداف خود، وابسته به ميزان موفقيت يا عدم موفقيت پروژه‌هاي آن است. رتبه‌بندی و دسته‌بندی پروژه‌های سازمان که نیاز به درنظر گرفتن ملاحظات مختلف از قبیل اهداف و راهبردها، ظرفیت منابع، توانمندی‌ها و شایستگی‌ها و برخی محدودیت‌های دیگر می‌باشد یک وظیفه مهم و چالش برانگیز در اکثر سازمان‌ها است که با تعداد زیاد پروژه و کمبود منابع جهت اجرای همزمان آنها مواجه‌اند. در راستای این نیاز دسته‌بندی و رتبه‌بندی پروژه به عنوان یک ابزار اصلی برای انتخاب، اولویت‌بندی و مدیریت پروژه‌های چنین سازمان‌هایی رو به گسترش است که این کار می‌تواند سبب همسویی راهبردی بهتر، افزایش نرخ موفقیت پروژه‌های اجرایی و استفاده بهینه از منابع گردد.