فتاح پیرویان Fattah Peiravian
درس های آموخته
تاثیر اعمال قدرت رهبری بر عملکرد تیم از جنبه های روانشناختی و انفعال آنها تحقیق شده است.
تجربه ی ذهنی از نتیجه ی بکارگیری قدرت بر پویایی رهبری و عملکرد تیم و پیداکردن اثر روانی ناشی از اعمال قدرت در رهبران فرمال بر راندمان تیم ها قابل توجه است و چنین استدلال می شود که تجربه ی رهبران فرمال از افزایش و بالابردن قدرت در ایجاد فشار و تسلط کلامی سبب کاهش ارتباطات تیم و به تبع آن نیز کاهش عملکرد تیم می شود و مهم اینکه به دلیل این پویایی، ایجاد و تکیه بر رضایت سایر اعضای تیم فقط زمانی پدیدار می شود که رهبر تنها جایگاه فرمال رهبری خود را حفظ نموده و از اعمال فشار و یا پافشاری بر نظرات خود پرهیز کند.
اعضای تیم ها گزارش می دهند که وقتی رهبران دارای قدرت بالایی در جایگاه اعمال نظر باشند آنگاه درصد بالایی صحبت کردن درزمان اختصاص یافته برای شبیه سازی به رهبران فرمال می رسد ودرصورتیکه رهبران فرمال نداشته باشند قدرت مهارت سازی تاثیری در سطح یادگیری اعضا ندارد. وقتی رهبران در موقعیت اعمال قدرت نرمال باشند آنگاه تیم ها به درجات بالاتری از اهداف تیم دست می یابند و عملکرد آنها افزایش می یابد.
وقتی تیم ها دارای رهبران فرمال و اعمال قدرت نرمال باشند آنگاه درصد بالاتری از راه حل های صحیح برای تیم ها بدست می آید.
درس های آموخته برای شرکت مهندسی سازان :
به نظر میرسد با توجه به نتایج به دست آمده از پرسشنامههای رهبری، کارمندان قدرت زیادی از جانب رهبر سازمان ادراک مینمایند)نکته آنکه آنچه آدمی ادراک میکند ضرورتاً با آنچه در واقعیت رخ میدهد یکسان نیست( لذا می بایستی برنامه هایی برای برون رفت و عادی سازی اجرا نمود.
– قدرت در سازمان همانند شمشیر دولبه ای است که استفاده از آن جز در موارد بحرانی و مواردی که کار باید در سریعترین زمان انجام پذیرد،منجر به صدمات به سازمان میشود. سکوت سازمانی، کاهش تعلق به سازمان و افزایش تمایل به درک خدمت از اثرات منفی به کارگیری زیاد قدرت در سازمان میباشد.
بیان ایده های نوآورانه در توسعه رهبری سازمان مهندسی سازان:
- برای کاهش متغیر سکوت سازمانی، افزایش قدرت خلاقیت و ایده پردازی و افزایش اعتماد در خلقنوآوری، کاهش اعمال قدرت بر روی تیمها ضروری و شاید بدیهی باشد.
- میزان استرس و نشانههای فشار روانی همچون سرخ شدن چهره،قطع شدن و فراموش کردنصحبت، لرزیدن صدا (که افراد تیمها در حضور رهبر دارند، میتواند سنجه بسیار خوبی از میزاناسترس کارکنان باشد. نکتهبسیار مهم آنکه تغییر رفتار رهبری و اثبات این امر به کارکنان، امریجداست و نباید موجب دلسرد شدن رهبر تحول خواه گردد.
