فتاح پیرویان Fattah Peiravian
هدف: امروزه یکی از چالش های پیش روی اکثر شرکت ها بدون توجه به اندازه، عمر یا نوع صنعت، چگونگی کسب و حفظ مزیت رقابتی است.
کسب برتری رقابتی در شرایط پیچیده و پویای امروز کسب و کارها از اهمیت بسزایی برخوردار است. به دلیل پویایی ماهیت صنعت ساختمان و نرخ بالای تغییرات محیط عملیاتی، ساختاری و فناوری های به کارگیری در ساخت و ساز آن، ضرورت مجهز شدن شرکت های فعال در این صنعت به قابلیت های پویا به منظور دستیابی به مزیت رقابتی امری اجتناب ناپذیر است.
روش: پژوهش حاضر از منظر هدف، جزء پژوهش های کاربردی و از منظر شیوه گردآوری و تحلیل داده ها، جزء پژوهش های توصیفی- همبستگی از شاخه مدل یابی معادلات ساختاری، و از نظر نوع داده های جمع آوری شده از نوع کمی(استفاده از پرسشنامه) می باشد.
جامعه آماری پژوهش را شرکت های ساختمانی استان تهران که دارای حداقل پنج سال سابقه خدمت بوده و عضو انجمن شرکت های ساختمانی ایران می باشند، تشکیل می دهند. تعداد این شرکت ها بر طبق آمار، ۱۲۸ شرکت می باشد.
در این مقاله تلاش شده است تا از طریق عملیاتی سازی چارچوب مفهومی قابلیت های پویا، ارائه شده توسط مادسن، در چهار بعد مشاهده و ارزیابی خارجی، نوسازی منابع داخلی، اکتساب منابع خارجی و پیکرده بندی مجدد منابع داخلی، مدلی مفهومی مرتبط با مهم ترین قابلیت های پویای تاثیر گذار در هر بعد بر مزیت رقابتی شرکت های ساختمانی ارائه شود.
تجزیه و تحلیل داده ها: مدل پژوهش به وسیله داده های جمع آوری شده از ۹۷ شرکت ساختمانی در نرم افزار پی ال اس مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.
نتایج: نتایج تحلیل که به روش مدل سازی معادلات ساختاری مبتنی بر رویکرد حداقل مربعات جزئی صورت گرفته حاکی از آن است که قابلیت های پویا در سه بعد نوسازی منابع داخلی، اکتساب منابع خارجی و پیکره بندی مجدد منابع داخلی بر مزیت رقابتی شرکت های ساختمانی تاثیر گذار است.
در این مقاله مزیت رقابتی در چهار بعد هزینه، کیفیت، زمان تحویل و مشارکت قرار گرفته است و ابعاد نوسازی منابع شامل قابلیت نوسازی و تعمیر، قابلیت تصمیم گیری به موقع و قابلیت توسعه محصولات است. اکتساب منابع داخلی شامل ابعاد قابلیت شبکه سازی، قابلیت مدیریتی و قابلیت ایجاد اتحاد استراتژیک می باشد، همچنین ابعاد پیکره بندی منابع شامل قابلیت پیکره بندی مجدد، قابلیت انعطاف پذیری، قابلیت یکپارچگی و ساختاردهی و سازمان دهی مجدد می باشد.
