فتاح پیرویان Fattah Peiravian
_امروزه پروژه ها نه تنها در خدمات بلکه در تولید نیز نقشی کلیدی ایفا می کنند. در دهه های گذشته سازمانهایی که فعالیت های خود را در قالب پروژه انجام می دهند رشد چشمگیری داشته اند. مدیریت استراتژیک صحیح برای موفقیت این گونه سازمان ها امری حیاتی است. تجربه نشان داده شکست در پروژه ها بیشتر در اثر عوامل بالادستی و استراتژیک اتفاق می افتد تا عوامل پائین دستی اجرایی، تعیین ساختار سازمانی بهینه یکی از گامهایی است که در مدیریت استراتژیک باید برداشته شود و همواره یکی از دغدغه های مدیران بوده است. در این مقاله با الهام از روشی که برای ا نتخاب سامانه تولید در کارخانه ها به کار گرفته شده است، یک الگو برای انتخاب ساختار سازمانی در سازمان های پروژه محور ارائه می گردد. در این الگو بر اساس ویژگی های پروژه هایی که سازمان با آنها درگیر است و متغیرهای محیطی، ساختار انتخاب می شود. در نهایت این الگو در یک شرکت پیمانکار طراحی و ساخت مهندسی به صورت موردی به اجرا گذاشته می شود.
