* قدرت و قابلیت تغییر بر اساس تغییرات صنعت و بازار و اقتصاد را دارند . * آموزش کارکنان برای آینده در اولویت برنامه هایشان هست. * جذابیت های موفقیت در گذشته راکنار گذاشته اند.چون آینده ۱۷ درصد موفقیت های گذشته رادرخود می پذیرد . * به فکر موفقیت در آینده با متدهای جدید هستند . * دستمزد ها را بر اساس بهره وری کارکنان پرداخت میکنند. * برنامه ریزی برای سود ناشی از فروش عملیاتی باشد نه ناشی از سود حاصل از تورم.

شاهکار مرسدس بنز

“هیچ چیز در این دنیا بیهوده‌تر از، درست انجام دادنِ کاری که اساساً نباید انجام شود، نیست.” در واقع منظورِ پیتر دراکر این است که؛ قبل از این که به درست انجام دادن کار فکر کنیم (#کارآیی) ، باید به پیدا کردن کارهای درست بیاندیشیم (#اثربخشی).  

هشت ضعف مهارتی در دانش‎آموختگان تازه وارد به سازمان‎ها مجله فوربس در ماه می 2016، اقدام به معرفی مهارت‎هایی نموده که از نظر مدیران، در دانش‎آموختگان تازه وارد به سازمان‎ها، به اندازه کافی و رضایت‎بخش وجود ندارد. این نتیجه، حاصل بررسی نظر حدود 64 هزار مدیر و 14 هزار دانش‎آموخته می‎باشد.

This paper explores future requirements of project management information systems (PMIS) for professional construction management (CM) firms. Current constituents and effectiveness of CM-PMIS were analyzed first by surveying ten CM firms in South Korea. The composition of PMIS was quantitatively investigated by two dimensions; system configuration (e.g. in-house developed, ERP/ASP, groupware, professional software) and construction business functions (e.g. design, estimating, cost, time etc.). Information requirements from the owners and contractors are compared in order to examine the CM’s role among these project participants. Current and future levels of practical utilization of CM-PMIS were also surveyed in order to evaluate the issues and needs. Findings indicate that the Korean CM firms plan to actively enhance PMIS in the areas of ‘sales’ and ‘cost control’ business functions in near future.

Contractors and/or owners frequently need to accelerate the delivery of construction projects. Contractors may have to accelerate in order to benefit from contractual bonus, avoid penalties, recover from delays and/or avoid undesirable weather and site conditions. Owners, on the other hand, may order acceleration to meat business and operational opportunities. This paper presents an algorithm for schedule updating, dynamic rescheduling and optimized acceleration of repetitive construction projects. Schedule updating captures the exact progress on site. Dynamic rescheduling aims at capitalizing on the repetitive nature of the project to fine-tune the remaining portion of the project. Optimized acceleration presents an optimized time–cost trade-off that is tailored for repetitive projects. Through a set of iterative steps, the optimized acceleration procedure divides each activity into segments and identifies the segments that would shorten project duration if accelerated. For those identified segments, the ones with the least cost slope are selected and queued for acceleration. Through the proposed segmentation of activities this algorithm provides optimum allocation of additional acceleration resources, thus is rendered capable of identifying least cost acceleration plans. The algorithm allows users to select among different acceleration strategies such as working overtime, working double shifts, working weekends, and employing more productive crews. The presented algorithm maintains work continuity and accounts for typical and non-typical activities. The algorithm is implemented in a spreadsheet application, which automates calculations, yet allows users to fine tune the algorithm to fit the project at hand. The developed algorithm is applied to a case study drawn from literature in order to illustrate its basic features and demonstrate its accuracy.

Organizations are continually been involved in projects as a competitive tactic to ensure that they remain relevant in their respective fields. To ensure the success of these projects organizations are investing in Project Management Information Systems (PMIS) to assist project managers and the project team in the management and undertaking of the project activities. This research seeks to find the contribution of these information systems towards project success. The quality of the software, the quality of information output, the influence of the PMIS user on the project success was tested. Purposive sampling was used and data measured on a likert scale. The research found out that the use of the software to generate quality information needed by the user (project manager) to perform project tasks helped the project managers perform their tasks in a more professional manner thus increasing the success rate of the project. The three independent variables (quality of software, quality of information output and influence of the user) were transformed to get a single variable PMIS which had a strong and positive correlation (0.954) with the dependent variable (project success). It was therefore concluded that the use of PMIS helped in the achievement of the project success while respecting the projects constraints and meeting the project objectives.

Utilization of project management methods in practice in more extensive projects is, due to high demands, only possible with support of a Project Management Information System. Project managers can use a number of applications offering a wide range of functions in the areas of project planning, monitoring and continuous evaluation of project implementation, and final evaluation when it has finished. An important function offered by a Project Management Information System is the possibility of sharing data concerning the running projects across the project team and their surroundings. Project Management Information System applications are primarily designed to support project management, so it is worth considering how much the available applications support the project management methods defined in the project management theory, how much software applications make it possible to get support in individual stages of the project life cycle, and if this scope is sufficient from the point of view of quality project management. The evaluation involved selected project management methods suitable for individual project life cycle stages, and the scope of support of individual project management methods within the respective project life cycle stages was evaluated in selected software applications.

عصر، عصر اطلاعات است و وجود اطلاعات با کیفیت زمینه تمایز پروژه ها، سازمان¬ها و حتی جوامع شده است. سازمان¬ها هم برای بقا و هم برای پیشرفت باید به دنبال طراحی سیستم¬های اطلاعاتی مدیریت باشند تا نسبت به اخذ تصمیم، سریعتر و منطقی¬ترعمل نمایند. در اجرای هر پروژه با اندازه های کوچک، متوسط و بزرگ نیاز به ورود اطلاعاتی که قدرت تصمیم¬گیری و برنامه ریزی را به مدیران پروژه بدهد امری ضروری می¬باشد. برای اینکه چنین اطلاعاتی، به طور مرتب و به شکلی مناسب به مدیریت برسد، تشکیل یک سیستم اطلاعاتی بازتابی از پروژه لاجرم است. امروز با اطمینان می¬توانیم بگوییم که محصول کار مدیریت پروژه تصمیم¬گیری و اعمال آن است، که برای اخذ تصمیم بهینه و سپس پیاده سازی آن و اطمینان از عملکرد صحیح آن تصمیم نیاز به ابزارها و علومی است که در سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه می¬توان آن ها را یافت چرا که PMIS سیستمی است که با کمک به فرآیند پالایش و متراکم سازی اطلاعات یا داده های خام پروژه را به آگاهی تبدیل و آن را در اختیار مدیران پروژه قرار می¬دهد. در این مقاله ضمن تبیین مفاهیم سیستم اطلاعات مدیریت پروژه، تاثیر آن بر بهره وری سازمان مورد بحث قرار گرفته است. در انتهای مقاله پیشنهاداتی جهت طراحی و اجرای یک سیستم اطلاعاتی با کیفیت ارائه خواهد شد.

زنجیره های تأمین در سالهای اخیر به سرعت رشد یافته اند چرا که تمرکز بر عملکرد اقتصادی برای بهینه سازی هزینه ها یا بازگشت سرمایه نمیتواند متضمین توسعه یا پایداری در زنجیره تأمین گردد. از این رو مفاهیم مدیریت زنجیره تأمین سیز و مدیریت زنجیره تأمین پایدار به منظور تأکید اهمیت نگرانی های اجتماعی و زیست محیطی همراه با عوامل اقتصادی در برنامه ریزی زنجیره تأمین ظهور یافته اند. هدف از پژوهش حاضر تحلیل کیفی نتایج پژوهشهای انجام شده در حوزه زنجیره تأمین پایدار است. بدین منظور با به کارگیری روش فرا ترکیب تعداد ۳۱ مقاله مورد بررسی قرار گرفت. پیش از کدگذاری متون، با بهره گیری متدولوژی کسپ، استاد فیلتر شدند. در پژوهش حاضر ۲۸۷ کد به وسیله نرم افزار مکس کیو-دی ای ارجاعی شناسایی شد. در میان کدهای شناسایی شده، بازیافت و بازتولید محصول (۲۹ ارجاع)، تصویر و شهرت شرکت (۲۴ ارجاع)، ارزیابی عملکرد و انتخاب تأمین کننده (۲۲ ارجاع)، در زمره مهمترین کدهای شناسایی شده بودند. ازجمله نوآوری های پژوهشی حاضر شناسایی شاخص ها و ابعاد زنجیره تأمین پایدار با بهره گیری از روش پژوهش کیفی فرا ترکیب و نرم افزار مکس کیو دا در حوزه زنجیره تأمین پایدار است. عدم دسترسی به اسناد و منابع علمی معتبر فارسی و انگلیسی از جمله محدودیتهای پژوهش محسوب می شود.