web analytics
خانه / مقالات / مقالات علمی

مقالات علمی

رهبری در ارتفاع بالا…

«رهبری در ارتفاع بالا» با استعاره از کوهنوردی و صعود به قله، بر مهارتهای رهبری در سطوح بالاتر مدیریتی و شرایط بسیار سخت محیطی و سازمانی متمرکز است. در کوه های بلند مرتبه، موفقیت یا شکست به راحتی قابل سنجش است و اشتباهات ساده می تواند افراد را به کشتن دهد. وقتی در ارتفاع بالا در دام مرگ بیافتید، نمی توانید کتابی را بردارید تا به دنبال نظریه های جدید بگردید، یا به مشاوری زنگ بزنید، حتی نمی توانید بخوبی فکر کنید و دنبال راه حل های مختلف بگردید، زیرا در ارتفاعات بالا، قدرتمندترین رهبران نفس کم می آورند! رهبران در ارتفاع بالا در مواقعی باید سریعا تصمیم بگیرند و اقدام کنند. مفهوم «رهبری در ارتفاع بالا» به تبیین خطرات مختلف در راه صعود و پیشرفت برای زنده ماندن و بالا رفتن می پردازد و با ارائه راهکارهایی برای مقابله با این خطرات، مهارتهای خواننده را در سطوح مختلف توسعه می دهد. خطرات ارتفاع بالا شامل: ترس از مرگ، خودخواهی، تکیه بیش از حد بر ابزار، اتکاء به خود، راحتی، جاذبه و... می باشد، که ضمن تشریح هر یک، راهکارهای آن تبیین می گردد.

ادامه نوشته »

نظريه كنش پس اندازي

بر اساس "نظريه كنش پس اندازي"، تك تك تعاملات سازماني با ساير ذي نفعان سازمانی به مثابه سكه هايي است كه در قلك سرمایه ارتباطاتي پس انداز مي شود، تا در مواقع نياز اين سرمايه مورد بهره برداري قرار گيرد. اين بهره مندي مي تواند به واسطه ارتقاء مخاطبان هدف در پست هاي سازماني و يا حتي استفاده از پشتوانه سرمايه اجتماعي ايشان براي اكتساب منافع سازماني محقق گردد. از ديگر مصاديق اين نظريه در مراودات اجتماعی، مي توان به حضور بیش از حد عرف در مجالس ترحيم، تبريك موفقيت های همگان از طرق مختلف، عرض تبریک و تهنیت در مناسبت های مختلف، درج لايك و كامنت در شبكه هاي اجتماعي براي اکثر مطالب افراد، اعلام توافق يا تاييد ديدگاه هاي افراد در جلسات گروهي و... اشاره كرد. شايان ذكر است كه اين نوع كنش با رفتار خيرخواهانه از لحاظ مبنایی كاملا متفاوت است.

ادامه نوشته »

“سیاست های رفع تکلیفی”

همه‌ی حکومت‌ها در سراسر جهان پیوسته درگیر تدوین، اجرا و خاتمه‌ی خط مشی‌های عمومی هستند.اما با این اوصاف اگر در تار و پود کشورها به‌ دقت نگاه کنید خواهید دید که برخی از این خط مشی‌ها مبتنی بر نوعی نظریه نیستند، بر نوعی رژیم خط مشی ای( خط مشی ای(سیاستی)) واحد استوار نیستند، به‌صورت موازی با سایر خط مشی‌ها هزینه‌هایی را مصرف می‌کنند، دچار انواعی از تناقضات در درون خود بوده و با دیگر خط مشی‌ها هم بعضاً متعارض‌اند، از درون منسجم نیستند و در شبکه‌ی منسجم خط مشی‌ها جانمایی خوبی نشده‌اند، در حد زیادی سیاست زده‌اند، چارچوب منسجم و مشخصی برای پایش و ارزیابی ندارند، بر طرح خط مشی یکپارچه استوار نیستند، صرفاً واکنشی در برابر تهدید گروه‌های فشار و ذینفعان قدرتمند هستند، هدف واحدی را دنبال نمی‌کنند. نویسنده مدعی است با تأمل در این ویژگی‌ها نوعی پدیده ی سیاسی را شناسایی کرده است که می‌توان از آن به‌عنوان "خط مشی عمومی رفع تکلیفی" یاد کرد. که در دنباله مطلب ویژگی‌های این خط مشی‌ها ذکر خواهد شد.

ادامه نوشته »

“ساده سازی کن”

جادویی که از دوران پدران و پدربزرگ‌هایمان تا عصر کنونی کسب‌وکارهای موفق را پایدار کرده، همیشه مورد سوال بوده است؛ اما امروزه رمز کار برملا شده است! در صنعت تلفن همراه به گوشی های اپل توجه کنید! همچنین در صنعت شبکه های اجتماعی به تلگرام، و همینطور در کانال های توزیع محصولات به روش خرید پیامکی! این مصداق ها حاکی از رویکرد «ساده سازی» است که هر یک توانسته حوزه خاصی را متحول کرده، رقابت را در هم شکسته و بازار را به دست بگیرد. پیچیدگی باعث عدم ادراک می شود و عدم ادراک به اجتناب و عدم پذیرش منجر می گردد! شاید تجربه کرده اید که از محصولی که سر در نمی آورید، و یا یادگیری آن سخت است اجتناب کنید. ساده‌سازی رمز توسعه بازار و دستیابی به کسب‌ و کار پرسود است. به زبان اقتصادی، ساده‌سازی همزمان باعث کاهش هزینه تولید و افزایش قیمت می شود. ساده سازی از طریق دو استراتژی قیمت یا طراحی صورت می پذیرد.

ادامه نوشته »

سازمان کل گرا (هولوگراف)

امروزه، سازمان ها مجبورند به منظور مقابله با پيچيدگي هاي محيطي،ظرفيت يادگيري خود را ارتقا دهند و به سمت افزايش پيچيدگي دروني و افزايش اجزا و واحدهاي فرعي خود حرکت نمايند. به موازات حرکت به سمت پيچيدگي، سازمان ها ناچارند براي حفظ انعطاف و پاسخ به موقع به الزامات محيطي به واحدها و اجزا فرعي خود آزادي عمل بيشتري در مقايسه با محيط هاي پايدار و باثبات دهند. از آنجايي که مستقل شدن و خودگردان شدن واحدها مي تواند براي سازمان ها به دليل غيرمتمرکز شدن امور مساله ساز شود لذا سازمان ها مجبورند به دنبال روش هايي باشند که به مدد آنها يادگيري و، همچنين، ويژگي هاي کل را در يکايک اجزا متبلور سازند تا هر جزء آينه تمام نماي کل باشد. روش طراحي سازمان هاي کل گرا يا هولوگراف روشي است که براي سازمان ها امکان رسيدن به هدف مذکور را فراهم مي آورد.

ادامه نوشته »

سیب زمینی خاکی

در کتاب صدمین میمون نوشته ی کن کایز آمده است که شصت سال قبل، در سال1952جمعی از دانشمندان ژاپنی درباره رفتار میمون‌های وحشی در یک جزیره تحقیق می‌کردند. غذای اصلی میمون‌ها سیب‌زمینی شیرین بود.میمون‌ها سیب‌زمینی را خاک‌آلوده می‌خوردند. یک روز پژوهشگران متوجه شدند، میمونی کاری جدیدی می‌کند،او سیب زمینی را قبل از خوردن شست. شاید اتفاقی یادگرفته بودبه طور مثال سیب‌زمینی ازدستش به آب افتاده و بدون خاک مزه بهتری داشته است. به هرحال او این رفتار را روزهای بعد هم تکرار کرد،و به ‌تدریج میمون‌های دیگر این کار را یاد گرفتند. درسال1958،زمانی که صدمین میمون به این رفتار جدید روی آورد،دانشمندان جزیره‌ای در سیصد مایلی نیز گزارش دادند که میمون‌های آن جزیره نیز شروع به شستن سیب‌زمینی‌ها کرده‌اند. هیچ ارتباطی میان این جزایر نبود و هیچ کس میمونی را از جزیره‌ای به جزیره‌ی دیگر انتقال نداده بود. تعمیم نتایج این تحقیق می‌گوید زمانی که سطح جدید آگاهی میان تعداد معینی از افراد ایجاد شود و به طور چشمگیر و معنی‌دار رفتارشان تغییر کند،آگاهی بدون ارتباط مستقیم به دیگران منتقل می‌شود. هر آگاهی فردی به آگاهی جمعی مرتبط است.

ادامه نوشته »

کمی سازي عملکرد پروژه ها و ارزیابی آن به روش رادار

به منظور ارزیابی عملکرد پروژه ها روش ها و ابزارهای متنوعی توسط سازمان های پروژه محور و صاحب نظران دانش پروزه تعریف و ارائه شده است. در این مقاله سعی شده با بکارگیری ابزارهای ساده مدیریتی و تعریف شاخص های مهم ارزیابی روند پیشرفت فعالیت های یک پروژه توسط مدیر یا مسئول پروزه به آسانی طی مراحل ذیل انجام گیرد: 1- طراحی چک لیست ارزیابی 2- تعریف شاخص های قابل ارزیابی و گرید بندی در سه سطح (A,B,C) 3-هدف گذاری شاخص ها 4-امتیار دهی و ارزیابی دوره ای عملکرد 5-جمع بندی ارزیابی و تعیین مقادیر واقعی 6-تهیه نمودار رادار چارت 7-مقایسه نتایج با اهداف و نتیجه گیری نهایی.

ادامه نوشته »

شاخص های ارزیابی عملکرد راهبردی استراتژیک پروژه ها

مدیریت استراتژیک پروژه ها به سازمان این امکان را می دهد که دارای ابتکار عمل شود و فعالیتهایش را به گونه ای برنامه ریزی نماید تا بتواند علی رغم تمامی تغییرات و دگرگونی ه ا، طبق برنامه ها پیشرفت نماید. در این راستا، توسعه و پیاده سازی فرآیندهای مدیریت پروژه با دید کلان به سازمان کمک می کند تا با کنترل جامع و هم زمان پروژه ها و منابع مورد نیاز، راهکارهای یکپارچه ای جهت پشتیبانی نیازهای پروژه های مختلف در سطوح سازمان ایجاد کند. در نظام مدیریت سبد پروژه هدف اصلی، طراحی و اجرای پروژه هایی است که بتوانند در نهایت دستیابی سازمان پروژه را به اهداف استراتژیک خود تسهیل کنند.

ادامه نوشته »

الگوی رتبه بندی پروژه ها با رویکرد AHP

موفقيت يك سازمان پروژه محور در دستيابي به اهداف خود، وابسته به ميزان موفقيت يا عدم موفقيت پروژه‌هاي آن است. رتبه‌بندی و دسته‌بندی پروژه‌های سازمان که نیاز به درنظر گرفتن ملاحظات مختلف از قبیل اهداف و راهبردها، ظرفیت منابع، توانمندی‌ها و شایستگی‌ها و برخی محدودیت‌های دیگر می‌باشد یک وظیفه مهم و چالش برانگیز در اکثر سازمان‌ها است که با تعداد زیاد پروژه و کمبود منابع جهت اجرای همزمان آنها مواجه‌اند. در راستای این نیاز دسته‌بندی و رتبه‌بندی پروژه به عنوان یک ابزار اصلی برای انتخاب، اولویت‌بندی و مدیریت پروژه‌های چنین سازمان‌هایی رو به گسترش است که این کار می‌تواند سبب همسویی راهبردی بهتر، افزایش نرخ موفقیت پروژه‌های اجرایی و استفاده بهینه از منابع گردد.

ادامه نوشته »

الگوی جدید برای انتخاب ساختار در سازمان ها…

امروزه پروژه ها نه تنها در خدمات بلكه در توليد نيز نقشي كليدي ايفا مي كنند. در دهه هاي گذشته سازمانهايي كه فعاليت هاي خود را در قالب پروژه انجام مي دهند رشد چشمگيري داشته اند. مديريت استراتژيك صحيح براي موفقيت اين گونه سازمان ها امري حياتي است. تجربه نشان داده شكست در پروژه ها بيشتر در اثر عوامل بالادستي و استراتژيك اتفاق مي افتد تا عوامل پائين دستي اجرايي، تعيين ساختار سازماني بهينه يكي از گامهايي است كه در مديريت استراتژيك بايد برداشته شود و همواره يكي از دغدغه هاي مديران بوده است.

ادامه نوشته »