web analytics
خانه / مقالات / مقالات علمی

مقالات علمی

مفهوم سازی اسکیزوفرنی برند و شناسایی پیامدهای آن با استفاده از رویکردکیفی داده بنیاد

در دنیای رقابتی امروز یکی از مهمترین (و بر اساس نظر بسیاری از صاحب نظران مهمترین) دارایی های ناملموس شرکت ها که روز به روز بر اهمیت آن افزوده می شود برند است. برای موفقیت هرچه بیشتر یک برند و ایجاد ارزش برای آن، اقدامات متفاوت و بعضاً متناقضی توسط شرکت ها صورت می گیرد. معمولا صاحبان یک برند، در آغاز خلق یا در ادامه مسیر، همیشه ایده‌آلی از شخصیت و هویت برندشان را در ذهن می‌پرورانند و تصور می‌کنند آنچه که در رؤیا به آن فکر می‌کنند، همان شخصیت واقعی برندشان است.فارغ از اینکه در اکثر اوقات فاصله زیادی میان ایده‌آل‌ها و واقعیت‌هایی که منجر به شکل‌گیری صفات و ویژگی‌های واقعی و قابل لمس برند می‌شود، وجود دارد. گاهی برند دارای بیماری نظیر انسان های چند شخصیتی می شوند.این بیماری ناشی از هم گسیختگی پیام های برند است و این پیام مانع شکل گرفتن یک تصویر برند منسجم در ذهن مشتریان می شود. این تحقیق به منظور ارائه مدلی برای شناسایی اسکیزوفرنی برند و پیشامدهای آن است. بر اساس نتایج این تحقیق، 3 عامل اصلی مدیریت نامناسب پرتفلیوی برند، نهادینه سازی نشدن هویت برند در فرهنگ سازمانی و بی ثباتی هویت برند، پیشامدهای اسکیزوفرنی برند شناسایی شده اند.

ادامه نوشته »

مدیریت دانش

دانش نخستين منبع راهبردي براي شركت ها در قرن 21 است. پژوهشگران و متخصصان تلاش مي كنند دريابند، چگونه منابع دانش به صورت موثري گردآوري و مديريت شود تا بتوان به عنوان مزيتي رقابتي از آن استفاده كرد. بنابراين قبل از اقدام به مبادرت بر اجراي طرح هاي مديريت دانش، …

ادامه نوشته »

مقاله ارزیابی ادغام مدیریت پروژه با NPD در صنایع صنعتی سنگین

یکی از مشکلات امروز شرکت ها،چگونگی ادغام مدیریت پروژه و توسعه محصول جدید(NPD) است. توسعه محصول جدید با وجود آن که از نظر زمان و بودجه ایجاد چالش می کند،اما در بازار رقابتی امروز از ضروریات به شمار می آید.بنابراین به لزوم اجرای فرآیند توسعه محصول جدید در سازمان ها می توان پی برد.یکی از مهم ترین چالش ها در موفقیت NPD،  مدیریت روزانه پروژه ها است

ادامه نوشته »

الزام و تحلیل میزان تأثیر پذیری پروژه های عمرانی از حوزه مدیریت ریسک پروژه به منظور توازن بین زمان و هزینه

با توجه به وجود شرایط عدم قطعیت و فضای نا اطمینان حاکم بر پروژه های ساخت درسه فاز کلی از چرخه حیات قرارداد های متعارف شامل طراحی، مناقصه و اجراء نیاز به شناسایی و مدیریت هر چه بیشتر ریسک های موجود به طور فزاینده احساس می شود. با توجه به …

ادامه نوشته »

نظريه كنش پس اندازي

بر اساس "نظريه كنش پس اندازي"، تك تك تعاملات سازماني با ساير ذي نفعان سازمانی به مثابه سكه هايي است كه در قلك سرمایه ارتباطاتي پس انداز مي شود، تا در مواقع نياز اين سرمايه مورد بهره برداري قرار گيرد. اين بهره مندي مي تواند به واسطه ارتقاء مخاطبان هدف در پست هاي سازماني و يا حتي استفاده از پشتوانه سرمايه اجتماعي ايشان براي اكتساب منافع سازماني محقق گردد. از ديگر مصاديق اين نظريه در مراودات اجتماعی، مي توان به حضور بیش از حد عرف در مجالس ترحيم، تبريك موفقيت های همگان از طرق مختلف، عرض تبریک و تهنیت در مناسبت های مختلف، درج لايك و كامنت در شبكه هاي اجتماعي براي اکثر مطالب افراد، اعلام توافق يا تاييد ديدگاه هاي افراد در جلسات گروهي و... اشاره كرد. شايان ذكر است كه اين نوع كنش با رفتار خيرخواهانه از لحاظ مبنایی كاملا متفاوت است.

ادامه نوشته »

سیب زمینی خاکی

در کتاب صدمین میمون نوشته ی کن کایز آمده است که شصت سال قبل، در سال1952جمعی از دانشمندان ژاپنی درباره رفتار میمون‌های وحشی در یک جزیره تحقیق می‌کردند. غذای اصلی میمون‌ها سیب‌زمینی شیرین بود.میمون‌ها سیب‌زمینی را خاک‌آلوده می‌خوردند. یک روز پژوهشگران متوجه شدند، میمونی کاری جدیدی می‌کند،او سیب زمینی را قبل از خوردن شست. شاید اتفاقی یادگرفته بودبه طور مثال سیب‌زمینی ازدستش به آب افتاده و بدون خاک مزه بهتری داشته است. به هرحال او این رفتار را روزهای بعد هم تکرار کرد،و به ‌تدریج میمون‌های دیگر این کار را یاد گرفتند. درسال1958،زمانی که صدمین میمون به این رفتار جدید روی آورد،دانشمندان جزیره‌ای در سیصد مایلی نیز گزارش دادند که میمون‌های آن جزیره نیز شروع به شستن سیب‌زمینی‌ها کرده‌اند. هیچ ارتباطی میان این جزایر نبود و هیچ کس میمونی را از جزیره‌ای به جزیره‌ی دیگر انتقال نداده بود. تعمیم نتایج این تحقیق می‌گوید زمانی که سطح جدید آگاهی میان تعداد معینی از افراد ایجاد شود و به طور چشمگیر و معنی‌دار رفتارشان تغییر کند،آگاهی بدون ارتباط مستقیم به دیگران منتقل می‌شود. هر آگاهی فردی به آگاهی جمعی مرتبط است.

ادامه نوشته »

کمی سازي عملکرد پروژه ها و ارزیابی آن به روش رادار

به منظور ارزیابی عملکرد پروژه ها روش ها و ابزارهای متنوعی توسط سازمان های پروژه محور و صاحب نظران دانش پروزه تعریف و ارائه شده است. در این مقاله سعی شده با بکارگیری ابزارهای ساده مدیریتی و تعریف شاخص های مهم ارزیابی روند پیشرفت فعالیت های یک پروژه توسط مدیر یا مسئول پروزه به آسانی طی مراحل ذیل انجام گیرد: 1- طراحی چک لیست ارزیابی 2- تعریف شاخص های قابل ارزیابی و گرید بندی در سه سطح (A,B,C) 3-هدف گذاری شاخص ها 4-امتیار دهی و ارزیابی دوره ای عملکرد 5-جمع بندی ارزیابی و تعیین مقادیر واقعی 6-تهیه نمودار رادار چارت 7-مقایسه نتایج با اهداف و نتیجه گیری نهایی.

ادامه نوشته »

شاخص های ارزیابی عملکرد راهبردی استراتژیک پروژه ها

مدیریت استراتژیک پروژه ها به سازمان این امکان را می دهد که دارای ابتکار عمل شود و فعالیتهایش را به گونه ای برنامه ریزی نماید تا بتواند علی رغم تمامی تغییرات و دگرگونی ه ا، طبق برنامه ها پیشرفت نماید. در این راستا، توسعه و پیاده سازی فرآیندهای مدیریت پروژه با دید کلان به سازمان کمک می کند تا با کنترل جامع و هم زمان پروژه ها و منابع مورد نیاز، راهکارهای یکپارچه ای جهت پشتیبانی نیازهای پروژه های مختلف در سطوح سازمان ایجاد کند. در نظام مدیریت سبد پروژه هدف اصلی، طراحی و اجرای پروژه هایی است که بتوانند در نهایت دستیابی سازمان پروژه را به اهداف استراتژیک خود تسهیل کنند.

ادامه نوشته »

الگوی رتبه بندی پروژه ها با رویکرد AHP

موفقيت يك سازمان پروژه محور در دستيابي به اهداف خود، وابسته به ميزان موفقيت يا عدم موفقيت پروژه‌هاي آن است. رتبه‌بندی و دسته‌بندی پروژه‌های سازمان که نیاز به درنظر گرفتن ملاحظات مختلف از قبیل اهداف و راهبردها، ظرفیت منابع، توانمندی‌ها و شایستگی‌ها و برخی محدودیت‌های دیگر می‌باشد یک وظیفه مهم و چالش برانگیز در اکثر سازمان‌ها است که با تعداد زیاد پروژه و کمبود منابع جهت اجرای همزمان آنها مواجه‌اند. در راستای این نیاز دسته‌بندی و رتبه‌بندی پروژه به عنوان یک ابزار اصلی برای انتخاب، اولویت‌بندی و مدیریت پروژه‌های چنین سازمان‌هایی رو به گسترش است که این کار می‌تواند سبب همسویی راهبردی بهتر، افزایش نرخ موفقیت پروژه‌های اجرایی و استفاده بهینه از منابع گردد.

ادامه نوشته »

الگوی جدید برای انتخاب ساختار در سازمان ها…

امروزه پروژه ها نه تنها در خدمات بلكه در توليد نيز نقشي كليدي ايفا مي كنند. در دهه هاي گذشته سازمانهايي كه فعاليت هاي خود را در قالب پروژه انجام مي دهند رشد چشمگيري داشته اند. مديريت استراتژيك صحيح براي موفقيت اين گونه سازمان ها امري حياتي است. تجربه نشان داده شكست در پروژه ها بيشتر در اثر عوامل بالادستي و استراتژيك اتفاق مي افتد تا عوامل پائين دستي اجرايي، تعيين ساختار سازماني بهينه يكي از گامهايي است كه در مديريت استراتژيك بايد برداشته شود و همواره يكي از دغدغه هاي مديران بوده است.

ادامه نوشته »