web analytics
خانه / نظر و سخن،خبر / نظر، سخن و خبر/علمی

نظر، سخن و خبر/علمی

سنگاپور چگونه سنگاپور مدرن شد….

لی کوآن یو معمار بزرگ شهر سنگاپور است که سیمای این کشور کوچک آسیای جنوب شرقی را با سیاست های ابتکاری خود دگرگون ساخت. بسیاری از رهبران و دست اندرکاران سیاست و اقتصاد جهان نه تنها از "لی کوان یو" با عنوان طراح و معمار سنگاپور مدرن یاد می کنند بلکه وی را به لحاظ فکری نیز "حکیم" ی می دانند که با اراده ای استوار در عین تاکید بر نظامی مقتدرانه، شکوفایی این " دولت شهر" را نیز به ارمغان آورد. رهاورد سفر نواز شریف نخست وزیر وقت کشور پاکستان در ملاقات با ایشان ....

ادامه نوشته »

نظریه هارمونی انگیزه ها

یکی از مشکلات موجود در کار تیمی که باعث عدم تحقق هدف می شود کاهش انگیزه افراد پس از گذشت مدت زمان است.حتی ممکن است افراد با انگیزه بالا به یک تیم ملحق شوند و پس از مدتی از گروه جدا شوند یا وظایف خود را به خوبی انجام ندهند.این موضوع ناشی از عدم وجود هارمونی انگیزه هاست.

ادامه نوشته »

بازاریابی شبکه های اجتماعی

بازاریابی رسانه های اجتماعی یا در اصطلاح، بازاریابی شبکه های اجتماعی عبارت است از مجموعه فعالیتهایی که برای افزایش بازدید شبکه های اجتماعی صورت می پذیرد. بازاریابی شبکه های اجتماعی پروسه ای است که در راستای تولید محتوای جذاب و جلب توجه بازدید کنندگان انجام می شود ، بطوریکه با به اشتراک گذاری مطالب توسط هر بازدید کننده مطالب مورد نظر به طور موثری در فضای شبکه های اجتماعی و بالطبع در فضای اینترنت گسترش یافته و از این طریق اهداف مورد نظر بازاریابی شبکه های اجتماعی بدون پرداخت هزینه خاصی از طریق سایت های شبکه های اجتماعی محقق می گردد.صرفنظر از اینکه شبکه های اجتماعی چه کاربرد و اهدافی را به دنبال خواهند داشت با بررسی و شناسایی عوامل کلیدی موفقیت نرم افزارهای شبکه های اجتماعی و در نهایت طراحی مدل بازاریابی شبکه های اجتماعی که همانا هدف اصلی جهت استفاده ی تولیدکنندگان نرم افزارها و اپلیکیشن مذکور می باشدمی توان گفت که کدام قابلیتها اصولا در محبوبیت و استفاده بیشتر کاربران بخصوص کاربران ایرانی ، موثرمی باشد؟

ادامه نوشته »

رهبری در ارتفاع بالا…

«رهبری در ارتفاع بالا» با استعاره از کوهنوردی و صعود به قله، بر مهارتهای رهبری در سطوح بالاتر مدیریتی و شرایط بسیار سخت محیطی و سازمانی متمرکز است. در کوه های بلند مرتبه، موفقیت یا شکست به راحتی قابل سنجش است و اشتباهات ساده می تواند افراد را به کشتن دهد. وقتی در ارتفاع بالا در دام مرگ بیافتید، نمی توانید کتابی را بردارید تا به دنبال نظریه های جدید بگردید، یا به مشاوری زنگ بزنید، حتی نمی توانید بخوبی فکر کنید و دنبال راه حل های مختلف بگردید، زیرا در ارتفاعات بالا، قدرتمندترین رهبران نفس کم می آورند! رهبران در ارتفاع بالا در مواقعی باید سریعا تصمیم بگیرند و اقدام کنند. مفهوم «رهبری در ارتفاع بالا» به تبیین خطرات مختلف در راه صعود و پیشرفت برای زنده ماندن و بالا رفتن می پردازد و با ارائه راهکارهایی برای مقابله با این خطرات، مهارتهای خواننده را در سطوح مختلف توسعه می دهد. خطرات ارتفاع بالا شامل: ترس از مرگ، خودخواهی، تکیه بیش از حد بر ابزار، اتکاء به خود، راحتی، جاذبه و... می باشد، که ضمن تشریح هر یک، راهکارهای آن تبیین می گردد.

ادامه نوشته »

نظريه كنش پس اندازي

بر اساس "نظريه كنش پس اندازي"، تك تك تعاملات سازماني با ساير ذي نفعان سازمانی به مثابه سكه هايي است كه در قلك سرمایه ارتباطاتي پس انداز مي شود، تا در مواقع نياز اين سرمايه مورد بهره برداري قرار گيرد. اين بهره مندي مي تواند به واسطه ارتقاء مخاطبان هدف در پست هاي سازماني و يا حتي استفاده از پشتوانه سرمايه اجتماعي ايشان براي اكتساب منافع سازماني محقق گردد. از ديگر مصاديق اين نظريه در مراودات اجتماعی، مي توان به حضور بیش از حد عرف در مجالس ترحيم، تبريك موفقيت های همگان از طرق مختلف، عرض تبریک و تهنیت در مناسبت های مختلف، درج لايك و كامنت در شبكه هاي اجتماعي براي اکثر مطالب افراد، اعلام توافق يا تاييد ديدگاه هاي افراد در جلسات گروهي و... اشاره كرد. شايان ذكر است كه اين نوع كنش با رفتار خيرخواهانه از لحاظ مبنایی كاملا متفاوت است.

ادامه نوشته »

سازمان کثرت گرا

در قرن ۲۱ ام سازمان‌ها نیز به‌ منظور پاسخ‌گویی به‌ نیازهای جدید و متنوع ذینفعان، و ارتباط هم زمان با عناصر درون و برون سازماني، چاره‌ای جز کثرت گرایی ندارند. در حالی که در این قرن شرایط درونی، محیطی و ذینفعان سازمان توأم با پيچيدگي، تنش، و تناقض گونگي است، مسائل سازمان را نمي‌توان با استفاده از يک تئوري يا رويکرد منفرد، تجزيه و تحليل کرد. قرن بیست و یکم، قرني است متکثر و آکنده از تضاد سلائق و منافع، که به‌طور هم زمان سادگی و پیچیدگی، انعطاف پذیری و ابهام را می طلبد. سازمان ها باید بتوانند همزمان با یگانگی، چهره‌هاي متکثر و متنوعی در رفتار، ساختار، اهداف، تکنولوژی و نمود محیطی از خود نمایش دهند. به عنوان مثال سازمان کثرت گرا بایستی در قبال نهادهای فرهنگی چهره ای فرهنگی، نهادهای مذهبی چهره ای مذهبی، در قبال سهامداران چهره ای سودگرا، کارکنان داخلی چهره ای انسان مدار، و در قبال دولت چهره ای حکومت گرا از خود بروز دهد. «سازمان کثرت گرا» راز موفقیت سازمان ها در شرایط متکثر قرن ۲۱ام را بر ملا می سازد.

ادامه نوشته »

“سیاست های رفع تکلیفی”

همه‌ی حکومت‌ها در سراسر جهان پیوسته درگیر تدوین، اجرا و خاتمه‌ی خط مشی‌های عمومی هستند.اما با این اوصاف اگر در تار و پود کشورها به‌ دقت نگاه کنید خواهید دید که برخی از این خط مشی‌ها مبتنی بر نوعی نظریه نیستند، بر نوعی رژیم خط مشی ای( خط مشی ای(سیاستی)) واحد استوار نیستند، به‌صورت موازی با سایر خط مشی‌ها هزینه‌هایی را مصرف می‌کنند، دچار انواعی از تناقضات در درون خود بوده و با دیگر خط مشی‌ها هم بعضاً متعارض‌اند، از درون منسجم نیستند و در شبکه‌ی منسجم خط مشی‌ها جانمایی خوبی نشده‌اند، در حد زیادی سیاست زده‌اند، چارچوب منسجم و مشخصی برای پایش و ارزیابی ندارند، بر طرح خط مشی یکپارچه استوار نیستند، صرفاً واکنشی در برابر تهدید گروه‌های فشار و ذینفعان قدرتمند هستند، هدف واحدی را دنبال نمی‌کنند. نویسنده مدعی است با تأمل در این ویژگی‌ها نوعی پدیده ی سیاسی را شناسایی کرده است که می‌توان از آن به‌عنوان "خط مشی عمومی رفع تکلیفی" یاد کرد. که در دنباله مطلب ویژگی‌های این خط مشی‌ها ذکر خواهد شد.

ادامه نوشته »

“مديريت چه نيست”

کی از روش های تعریف و تشخیص مرزهای هر مفهوم در علوم اجتماعی "استدلال برهان خلف" است. این نوشتار قصد دارد با استفاده از این روش، حدود و صغور "مدیریت" را تعیین کند. بدین ترتیب گزاره هایی که معمولا به اشتباه تحت عنوان"مدیریت" اطلاق میگردد،نقد می شود؛گزاره هایی که بعضا نقیض مدیریت میباشد وبه پانتومیم مدیریت شبیه است تا مدیریت!در ادامه مطلب 16 گزاره که نقیض مدیریت است نام برده می شود.

ادامه نوشته »

سیب زمینی خاکی

در کتاب صدمین میمون نوشته ی کن کایز آمده است که شصت سال قبل، در سال1952جمعی از دانشمندان ژاپنی درباره رفتار میمون‌های وحشی در یک جزیره تحقیق می‌کردند. غذای اصلی میمون‌ها سیب‌زمینی شیرین بود.میمون‌ها سیب‌زمینی را خاک‌آلوده می‌خوردند. یک روز پژوهشگران متوجه شدند، میمونی کاری جدیدی می‌کند،او سیب زمینی را قبل از خوردن شست. شاید اتفاقی یادگرفته بودبه طور مثال سیب‌زمینی ازدستش به آب افتاده و بدون خاک مزه بهتری داشته است. به هرحال او این رفتار را روزهای بعد هم تکرار کرد،و به ‌تدریج میمون‌های دیگر این کار را یاد گرفتند. درسال1958،زمانی که صدمین میمون به این رفتار جدید روی آورد،دانشمندان جزیره‌ای در سیصد مایلی نیز گزارش دادند که میمون‌های آن جزیره نیز شروع به شستن سیب‌زمینی‌ها کرده‌اند. هیچ ارتباطی میان این جزایر نبود و هیچ کس میمونی را از جزیره‌ای به جزیره‌ی دیگر انتقال نداده بود. تعمیم نتایج این تحقیق می‌گوید زمانی که سطح جدید آگاهی میان تعداد معینی از افراد ایجاد شود و به طور چشمگیر و معنی‌دار رفتارشان تغییر کند،آگاهی بدون ارتباط مستقیم به دیگران منتقل می‌شود. هر آگاهی فردی به آگاهی جمعی مرتبط است.

ادامه نوشته »