فتاح پیرویان Fattah Peiravian
یکی از مشکلات امروز شرکت ها،چگونگی ادغام مدیریت پروژه و توسعه محصول جدید(NPD) است.توسعه یک محصول جدیددر بازار رقابتی امروز ، با دو مشکل اساسی مدیریت زمان و هزینه و ایجاد تعادل میان آنها رو به رو است.یکی از مهم ترین چالش ها در موفقیت NPD، مدیریت روزانه پروژه ها است. در انتها مقاله ایی با عنوان ارزیابی ادغام مدیریت پروژه با NPD در صنایع صنعتی سنگین آورده شده که در صورت تمایل می توان دانلود کرد.در این مقاله به بررسی چگونگی ایجاد تعادل میان فرآیند NPD و مدیریت پروژه شرکت ها می پردازد و مجموعه ای از الزامات برای ایجاد یک طرح و چارچوب برای صنایع کامپوزیت سنگین را پیشنهاد می دهد. این چارچوب می تواند تیم های مدیریت پروژه و تیم های توسعه محصول جدید را به صورت هماهنگ به کار بگیرد و منابع را به طور مطلوب تخصیص دهد و به صورت پویا به تاخیر های غیرمنتظره و برآوردهای بودجه پاسخ دهد.
برچسبتوسعهمحصولجدید صنایع‌صنعتی‌سنگین مدیریت‌پروژه مشکلات‌سازمان
