فتاح پیرویان Fattah Peiravian
هدف اصلی مدیران در مدیریت عملکرد ارائه راهکارهای مناسب و ایجاد هماهنگی لازم بین اهداف سازمان و اهداف کارکنان است که سرانجام منجر به افزایش عوامل بهره وری نیروی انسانی (از مهمترین عوامل تولید و کاهش مصرف) می شود می تواند به سودآوری بالاتر دستیابند .
برای انجام صحیح مدیریت عملکرد و در نتیجه مدیریت بهرهوری و پیادهسازی آن در یک سازمان باید:
۱- تلاش های افزایش بهرهوری باید همه جانبه باشد.
۲- کوشش های افزایش بهرهوری باید دائم و مستمر باشد.
۳- برنامههای افزایش بهرهوری حمایت کامل مدیران رده بالا برخوردار باشد و …
مدیریت بهرهوری به عنوان یک فرآیند مستمر دارای چهار مرحله که شامل:
الف: اندازهگیری بهرهوری
ب: ارزیابی با تحلیل بهرهوری
ج: برنامهریزی بهرهوری
در صورتی که فرایند مدیریت عملکرد با موفقیت اجرا شود، اولین نتیجه آن توانمندسازی کارکنان است ،توانمندسازی، زیربنایی است برای افزایش بهرهوری و بهبود مستمر کیفیت محصولات و ارائه خدمات به مشتریان.
درصورتی که کارها یا وظایف سازمانی به خوبی مشخص و شرایط احراز معین گردیده باشد و افراد به نحو صحیح (کاملا مسئولانه و با توجه به استعدادها و توانایی هایی که فرد در خود احساس می کند)، توانایی و دانش لازم به هر یک از وظایف یا کارها گمارده شده باشند، انتظار میرود که بهرهوری نیروی انسانی افزایش یابد.
