ارائه الگو و چارچوبی یکپارچه و منسجم برای انتخاب مدیریت سبد (پورتفولیو) پروژه با رویکردی استراتژی مدار در سازمان های پروژه محور

حسینعلی پور و محمدی (۱۳۹۰)، طی پژوهشی با عنوان بیان الگو و چارچوبی یکپارچه و منسجم برای انتخاب مدیریت سبد (پورتفولیو) پروژه با رویکردی استراتژی مدار در سازمان های پروژه محور که بصورت مورد کاوی در مجموعه هلدینگ سرمایه گذاری ساختمان ایران انجام دادند، فهرست اولیه معیارهای انتخاب پروژه را با استفاده از مجموعه معیارهای پیشنهادی استاندارد مدیریت پروژه و با برداشت از کلام نظریه پردازان مختلف در خصوص همسویی کلی آن معیارها با اهداف و استراتژی سازمانی از طریق مصاحبه های جهت دار معیارهایی را گزینش کرده اند که بیشتر بر روی جهت گیری استراتژیک سازمان تاکید دارند. جدول ‏۱ معیارها و چارچوب های انتخاب سبد پروژه پرداخته است.

جدول ۱ معیارها و چارچوب های انتخاب سبد پروژه

سپس معیارهای مورد نظر را با بررسی میدانی از طریق پرسش نامه آنالیز و اولویت بندی نموده اند. یافته ها نشان می دهد که به علت بزرگ تر شدن روز به روز سبد مدیریت پروژه های سرمایه گذاری و رویکردهای مقطعی، فرآیند انتخاب پروژه در مجموعه شرکت های مادر تخصصی و تصمیم گیری ها با اهداف و چشم انداز سازمان در دوره های بلند مدت همسو نیست. در جدول ‏۲معیارهای ارزیابی موفقیت پروژه در صنعت ساختمان نتایج تجزیه و تحلیل شامل معیارهای ارزیابی موفقیت پروژه جهت ارائه الگوی یکپارچه ارائه شده است.

• جدول ‏۲ معیارهای ارزیابی موفقیت پروژه

[۱]) Mohanty

[۲]) Okpala

[۳]) Rengarajan

[۴]) Jaing and Klein

[۵]) Work Bank

لینک دانلود

تگ ها: مدیریت پورتفولیو, معیارهای ریسک پروژه, معیارهای فنی پروژه, معیارهای مالی پروژه, معیارهای موفقیت پروژه
رسته: مدیریت استراتژیک, مدیریت پروژه
نوع مستند: خلاصه مقاله
فرمت: PDF
سال تولید: 1390
لینک کوتاه: https://fattah-peiravian.com/?p=6119