حسینعلی پور و محمدی (۱۳۹۰)، طی پژوهشی با عنوان بیان الگو و چارچوبی یکپارچه و منسجم برای انتخاب مدیریت سبد (پورتفولیو) پروژه با رویکردی استراتژی مدار در سازمان های پروژه محور که بصورت مورد کاوی در مجموعه هلدینگ سرمایه گذاری ساختمان ایران انجام دادند، فهرست اولیه معیارهای انتخاب پروژه را …

ایجاد مجتمع های شهری سبب بهره‌وری بالا، تجاری سازی، مدرن سازی، نوسازی مناطق شهری و امکان رشد جهانی را فرآهم می آورد. از سوی دیگر، این ساختمان ها به ساختمان‌های مهم شهر تبدیل خواهند شد و توسعه اقتصادی و فرهنگی محلی را ترویج خواهند داد. در ساخت و ساز ‌های …

با توجه به ایجاد تأخیر در اکثر پروژه های امروزی نیاز به دانش در خصوص بررسی روش های تحلیل تأخیر در پروژه ها بیش از پیش نیاز است.تأخیرات می تواند موجب ایجاد هزینه های اضافی و خسارتی برای ذی نفعان پروژه شود که خود می تواند موجب بروز اداعاهایی از …

تحقیقات جدید کلاریزن، رهبر جهانی در نرم افزار مدیریت کار مشترک نشان داده است، ارتباطات ضعیف بزرگترین مانع موفقیت پروژه است. نزدیک به 40 درصد از پاسخ دهندگان به این مطالعه، ارتباط را به عنوان یکی از بزرگترین چالش های مورد نیاز برای غلبه بر پیش بینی تغییرات سازمانی (36٪) و بودجه (25٪) تعیین می کنند.

با توجه به وجود شرایط عدم قطعیت و فضای نا اطمینان حاکم بر پروژه های ساخت درسه فاز کلی از چرخه حیات قرارداد های متعارف شامل طراحی، مناقصه و اجراء نیاز به شناسایی و مدیریت هر چه بیشتر ریسک های موجود به طور فزاینده احساس می شود. با توجه به …

به منظور ارزیابی عملکرد پروژه ها روش ها و ابزارهای متنوعی توسط سازمان های پروژه محور و صاحب نظران دانش پروزه تعریف و ارائه شده است. در این مقاله سعی شده با بکارگیری ابزارهای ساده مدیریتی و تعریف شاخص های مهم ارزیابی روند پیشرفت فعالیت های یک پروژه توسط مدیر یا مسئول پروزه به آسانی طی مراحل ذیل انجام گیرد: 1- طراحی چک لیست ارزیابی 2- تعریف شاخص های قابل ارزیابی و گرید بندی در سه سطح (A,B,C) 3-هدف گذاری شاخص ها 4-امتیار دهی و ارزیابی دوره ای عملکرد 5-جمع بندی ارزیابی و تعیین مقادیر واقعی 6-تهیه نمودار رادار چارت 7-مقایسه نتایج با اهداف و نتیجه گیری نهایی.

موفقيت يك سازمان پروژه محور در دستيابي به اهداف خود، وابسته به ميزان موفقيت يا عدم موفقيت پروژه‌هاي آن است. رتبه‌بندی و دسته‌بندی پروژه‌های سازمان که نیاز به درنظر گرفتن ملاحظات مختلف از قبیل اهداف و راهبردها، ظرفیت منابع، توانمندی‌ها و شایستگی‌ها و برخی محدودیت‌های دیگر می‌باشد یک وظیفه مهم و چالش برانگیز در اکثر سازمان‌ها است که با تعداد زیاد پروژه و کمبود منابع جهت اجرای همزمان آنها مواجه‌اند. در راستای این نیاز دسته‌بندی و رتبه‌بندی پروژه به عنوان یک ابزار اصلی برای انتخاب، اولویت‌بندی و مدیریت پروژه‌های چنین سازمان‌هایی رو به گسترش است که این کار می‌تواند سبب همسویی راهبردی بهتر، افزایش نرخ موفقیت پروژه‌های اجرایی و استفاده بهینه از منابع گردد.