حسینعلی پور و محمدی (۱۳۹۰)، طی پژوهشی با عنوان بیان الگو و چارچوبی یکپارچه و منسجم برای انتخاب مدیریت سبد (پورتفولیو) پروژه با رویکردی استراتژی مدار در سازمان های پروژه محور که بصورت مورد کاوی در مجموعه هلدینگ سرمایه گذاری ساختمان ایران انجام دادند، فهرست اولیه معیارهای انتخاب پروژه را …

به منظور ارزیابی عملکرد پروژه ها روش ها و ابزارهای متنوعی توسط سازمان های پروژه محور و صاحب نظران دانش پروزه تعریف و ارائه شده است. در این مقاله سعی شده با بکارگیری ابزارهای ساده مدیریتی و تعریف شاخص های مهم ارزیابی روند پیشرفت فعالیت های یک پروژه توسط مدیر یا مسئول پروزه به آسانی طی مراحل ذیل انجام گیرد: 1- طراحی چک لیست ارزیابی 2- تعریف شاخص های قابل ارزیابی و گرید بندی در سه سطح (A,B,C) 3-هدف گذاری شاخص ها 4-امتیار دهی و ارزیابی دوره ای عملکرد 5-جمع بندی ارزیابی و تعیین مقادیر واقعی 6-تهیه نمودار رادار چارت 7-مقایسه نتایج با اهداف و نتیجه گیری نهایی.

مدیریت استراتژیک پروژه ها به سازمان این امکان را می دهد که دارای ابتکار عمل شود و فعالیتهایش را به گونه ای برنامه ریزی نماید تا بتواند علی رغم تمامی تغییرات و دگرگونی ه ا، طبق برنامه ها پیشرفت نماید. در این راستا، توسعه و پیاده سازی فرآیندهای مدیریت پروژه با دید کلان به سازمان کمک می کند تا با کنترل جامع و هم زمان پروژه ها و منابع مورد نیاز، راهکارهای یکپارچه ای جهت پشتیبانی نیازهای پروژه های مختلف در سطوح سازمان ایجاد کند. در نظام مدیریت سبد پروژه هدف اصلی، طراحی و اجرای پروژه هایی است که بتوانند در نهایت دستیابی سازمان پروژه را به اهداف استراتژیک خود تسهیل کنند.

“کتاب سنگ فرش هر خیابان از طلاست” در واقع جزء کتابهای مدیریتی هست که سرگذشت یک مدیر موفق را به تصویر میکشد و میتواند انگیزه بخش تمام مدیران باشد.با مطالعه این کتاب می توان الگوی بسیار ارزشمندی در جهت کارآفرینی بدست آورد.این کتاب داستان شگفت انگیز کیم-وو-چونگ تاجر کره ای است، …

عصر، عصر اطلاعات است و وجود اطلاعات با کیفیت زمینه تمایز پروژه ها، سازمان¬ها و حتی جوامع شده است. سازمان¬ها هم برای بقا و هم برای پیشرفت باید به دنبال طراحی سیستم¬های اطلاعاتی مدیریت باشند تا نسبت به اخذ تصمیم، سریعتر و منطقی¬ترعمل نمایند. در اجرای هر پروژه با اندازه های کوچک، متوسط و بزرگ نیاز به ورود اطلاعاتی که قدرت تصمیم¬گیری و برنامه ریزی را به مدیران پروژه بدهد امری ضروری می¬باشد. برای اینکه چنین اطلاعاتی، به طور مرتب و به شکلی مناسب به مدیریت برسد، تشکیل یک سیستم اطلاعاتی بازتابی از پروژه لاجرم است. امروز با اطمینان می¬توانیم بگوییم که محصول کار مدیریت پروژه تصمیم¬گیری و اعمال آن است، که برای اخذ تصمیم بهینه و سپس پیاده سازی آن و اطمینان از عملکرد صحیح آن تصمیم نیاز به ابزارها و علومی است که در سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه می¬توان آن ها را یافت چرا که PMIS سیستمی است که با کمک به فرآیند پالایش و متراکم سازی اطلاعات یا داده های خام پروژه را به آگاهی تبدیل و آن را در اختیار مدیران پروژه قرار می¬دهد. در این مقاله ضمن تبیین مفاهیم سیستم اطلاعات مدیریت پروژه، تاثیر آن بر بهره وری سازمان مورد بحث قرار گرفته است. در انتهای مقاله پیشنهاداتی جهت طراحی و اجرای یک سیستم اطلاعاتی با کیفیت ارائه خواهد شد.