انگيزه نيروي محرك جهت انجام يك سري فعاليت هاست كه برعملكرد فرد تأثيرمستقيم دارد. در اين مقاله از مدل سنتي فردريك تيلور که بر مبنای انگیزش مادیست و مدل روابط انساني-اجتماعي هاشودن که تکیه بر رفتار اجتماعی داخل سازمان جهت افزایش انگیزه دارد و مدل منابع انساني که بر پایه ادراک کارکنان از محیط کار و عوامل نادیده است یاد شده و در ادامه نظريه هاي معاصر همچون نظريه مازلوکه معتقد بود باید بدنبال چیزهایی باشیم که رفتارفرد را برای انجام کارها فعال می کند و نظریه اتكينسون که انگیزه را تحت تأثیر نیازهایی می دانست که آن را بدون وجود الویت بالفعل می کند، و نظريه پركاربرد هرتزبرگ بيان شده که انگیزه افراد تحت تأثیر بهداشت روانی افزایش پیدا می کند .دوگانه بودن كيفيت ارضاي نيازهاي افراد مزييتي براي افزايش انگيزه فرد است. این امر ابزاریست برای مدیران تا بتوانند با توجه به حضور منظم فرد و مثبت بودن سهم وي در رسالت سازمان موجبات انگيزش و رضايت شغلي فرد را ايجاد کنند.

حکایت دولت و فرزانگی، روایت داستانی کوتاه اما واقعی و سودمند از ملاقات یک جوان هوشمند با پیرمردی دولت مند است. جوان، خواستار آن بود که اوضاع مالی اش بهبود یابد چرا که در یک شرکت کوچک تبلیغاتی به عنوان دستیار کار می کرد و حقوق او متناسب با مخارج روزمره زندگی نبود.از این رو، توسط عموی خود به پیرمردی دانا و ثروتمند(میلیونر یک شبه) معرفی شد و پیرمرد قدم به قدم اسرار کامیابی و رموز خود در این راه را به او آموخت و تغییر و تحول های فراوان و مثبتی را در او ایجاد کرد.

ثروت در جهان چگونه است؟ به نقل از کانال اقتصاد بازار 🔸 مدیریت مالی ، سرمایه گذاری، اقتصاد اﺯ ﺳﺎﻝ ۲۰۱۰ ﻫﺮ ﺳﺎﻟﻪ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻣﻌﺘﺒﺮ credit suisse ﮔﺰاﺭﺵ ﺟﺎﻣﻌﻲ ﺭا ﺩﺭباره ﻣﻴﺰاﻥ ﺛﺮﻭﺕ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﻳﺎ Global Wealth و ﺳﻬﻢ ﻣﻨﺎﻃﻖ و ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺩﻧﻴﺎ اﺯ اﻳﻦ ﺛﺮﻭﺕ را ﻣﻨﺘﺸﺮ ﻣﻴﻜﻨﺪ. ﺑﺮ پایه ﮔﺰاﺭﺵ اﻛﺘﺒﺮ ۲۰۱۵ اﻳﻦ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ، ﻛﻞ ﺛﺮﻭﺕ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺩﺭ ﺟﻬﺎﻥ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻤﺎﻡ ﺩاﺭاییﻬﺎﻱ ﻣﺎﻟﻲ ( ﺷﺎﻣﻞ ﭘﻮﻝ ﻧﻘﺪ, ﻓﻠﺰاﺕ ﮔﺮاﻧﺒﻬﺎ, ﺳﻬﺎﻡ ﺑﻮﺭﺱ) و اﻣﻮاﻝ ﻏﻴﺮ ﻣﺎﻟﻲ ( ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻨﺎﺯﻝ ﻣﺴﻜﻮﻧﻲ و ﺗﺠﺎﺭﻱ و ﺯﻣﻴﻦ, ﻣﺎﺷﻴﻦ اﻻﺕ و ﻫﺮ اﻧﭽﻪ ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻥ ﺑﺮ ﺭﻭﻱ اﻥ ﻗﻴﻤﺖ ﮔﺬاﺷﺖ) ﺣﺪﻭﺩ ۲۵۰ ﺗﺮﻳﻠﻴﻮﻥ ﺩﻻﺭ ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ.

استرس یا فشار عصبی از مسایل بسیار حاد در سازمان های امروزی می باشد که سلامت جسمی و روانی نیروی کار را به خطرانداخته و هزینه سنگینی را به سازمان ها وارد ساخته است، فشار عصبی در ساز مان همچون آفتی فعالیت ها را تحلیل داده و از بین می برد گروهی از صاحب نظران رفتار سازمانی، استرس ناشی از شغل را بیماری شایع قرن نامگذاری کرده اند شاید هم به راستی دوران ما عصر استرس ها است که در آن انسان بیش از هر زمان دیگر در معرض عوامل استرس زا قرار گرفته و مسایل و مشکلات زیادی از هر سو او را احاطه کرده است

* قدرت و قابلیت تغییر بر اساس تغییرات صنعت و بازار و اقتصاد را دارند . * آموزش کارکنان برای آینده در اولویت برنامه هایشان هست. * جذابیت های موفقیت در گذشته راکنار گذاشته اند.چون آینده ۱۷ درصد موفقیت های گذشته رادرخود می پذیرد . * به فکر موفقیت در آینده با متدهای جدید هستند . * دستمزد ها را بر اساس بهره وری کارکنان پرداخت میکنند. * برنامه ریزی برای سود ناشی از فروش عملیاتی باشد نه ناشی از سود حاصل از تورم.

شاهکار مرسدس بنز

“هیچ چیز در این دنیا بیهوده‌تر از، درست انجام دادنِ کاری که اساساً نباید انجام شود، نیست.” در واقع منظورِ پیتر دراکر این است که؛ قبل از این که به درست انجام دادن کار فکر کنیم (#کارآیی) ، باید به پیدا کردن کارهای درست بیاندیشیم (#اثربخشی).  

هشت ضعف مهارتی در دانش‎آموختگان تازه وارد به سازمان‎ها مجله فوربس در ماه می 2016، اقدام به معرفی مهارت‎هایی نموده که از نظر مدیران، در دانش‎آموختگان تازه وارد به سازمان‎ها، به اندازه کافی و رضایت‎بخش وجود ندارد. این نتیجه، حاصل بررسی نظر حدود 64 هزار مدیر و 14 هزار دانش‎آموخته می‎باشد.

This paper explores future requirements of project management information systems (PMIS) for professional construction management (CM) firms. Current constituents and effectiveness of CM-PMIS were analyzed first by surveying ten CM firms in South Korea. The composition of PMIS was quantitatively investigated by two dimensions; system configuration (e.g. in-house developed, ERP/ASP, groupware, professional software) and construction business functions (e.g. design, estimating, cost, time etc.). Information requirements from the owners and contractors are compared in order to examine the CM’s role among these project participants. Current and future levels of practical utilization of CM-PMIS were also surveyed in order to evaluate the issues and needs. Findings indicate that the Korean CM firms plan to actively enhance PMIS in the areas of ‘sales’ and ‘cost control’ business functions in near future.

Contractors and/or owners frequently need to accelerate the delivery of construction projects. Contractors may have to accelerate in order to benefit from contractual bonus, avoid penalties, recover from delays and/or avoid undesirable weather and site conditions. Owners, on the other hand, may order acceleration to meat business and operational opportunities. This paper presents an algorithm for schedule updating, dynamic rescheduling and optimized acceleration of repetitive construction projects. Schedule updating captures the exact progress on site. Dynamic rescheduling aims at capitalizing on the repetitive nature of the project to fine-tune the remaining portion of the project. Optimized acceleration presents an optimized time–cost trade-off that is tailored for repetitive projects. Through a set of iterative steps, the optimized acceleration procedure divides each activity into segments and identifies the segments that would shorten project duration if accelerated. For those identified segments, the ones with the least cost slope are selected and queued for acceleration. Through the proposed segmentation of activities this algorithm provides optimum allocation of additional acceleration resources, thus is rendered capable of identifying least cost acceleration plans. The algorithm allows users to select among different acceleration strategies such as working overtime, working double shifts, working weekends, and employing more productive crews. The presented algorithm maintains work continuity and accounts for typical and non-typical activities. The algorithm is implemented in a spreadsheet application, which automates calculations, yet allows users to fine tune the algorithm to fit the project at hand. The developed algorithm is applied to a case study drawn from literature in order to illustrate its basic features and demonstrate its accuracy.