خانه / صفحه 3
[chosen]

سحابی هلیکس(چشم خدا)

سحابی هلیکس یک سحابی سیاره ای شکل است که در سال ۱۸۲۴ توسط کارل لودیگ هاردینگ کشف شد. این سحابی یکی از نزدیک‌ترین و درخشان‌ترین سحابی‌های حلقوی است که به (چشم خدا) نیز معروف است. در وسط این سحابی٬ هسته‌ای داغ و پرچگال قرار دارد که از خود پرتوهای فرابنفش گسیل می‌کند و سبب درخشش سحابی می‌شوند...

ادامه نوشته »

نظام آموزشی یا کیفیت زندگی!

روایت آموزنده ی یک شاگرد رتبه اول از نظم و انضباط موردنظر برخی از خانواده های ایرانی و هدف گرایی مطلق آموزشی در دوران تحصیلی و حذف تمام لحظاتی که جنبه های کیفیت زندگی دارد. سیستم تعلیم و درس خواندن محض بمنظور کسب مدارک علمی و احیانا مدارج و موقعیت های اجتماعی آتی در مقابل تاثیراتی که بر رشد و بلوغ انسان و غبطه های عمیق آتی دارد، بسیار قابل تعمق و نگران کننده است!

ادامه نوشته »

ساخت سازه بتنی فوق العاده نازک با استفاده از سیستم قالب بندی شبکه فولادی

تحقیقاتی که در زمینه مصالح توسط محققان گروه Block Research در ETH Zurich، با همراهی معماران Supermanoeuvre، انجام پذیرفت منجر به ساخت نمونه ای اولیه برای سقف فوق العاده نازک سینوسی شکل بتنی با ضخامت متوسط 5 سانتیمتر گردیده است. با بهره گیری از فن آوری های طراحی دیجیتال و تکنولوژی های جدید ساخت و ساز، تیم قادر به محاسبه و ساخت یک ساختار پوسته خودایستا و با حداقل استفاده از مصالح شد. این امر از طریق استفاده از یک سیستم قالب بندی جدید که شامل شبکه ای از کابل های فولادی، یک پارچه پلیمری و داربست که پس از اجرا برچیده می شود، قابل انجام شد.

ادامه نوشته »

تکنولوژی جدید در عرصه ساختمان سازی

با استفاده از ماشین آلات پیشرفته، امروزه می توان عملیات ساختمان سازی از جمله دیوار چینی با ملات را به سادگی و با سرعت با حداقل نیروی انسانی انجام داد.

ادامه نوشته »

مدیران وسواسی;از قانون بالُن استفاده کنید.

در نظام هايي که مديران دخالت مستقيم خود را در تمامي کارها ضروري مي دانند و دائماً از مشغله کاري و تلاشهاي شبانه و عدم ناتواني کارکنان گله مندند و از سبک مديريتي ذره بيني استفاده مي کنند دچار وسواس مديريتي و يا سندرم مدير هستند. این مدیران بایستی از قانون بالُن استفاده کنند

ادامه نوشته »

هدف زندگیست…

یک گروه از دوستان به ملاقات استاد دانشگاهی رفتند. گفتگو خیلی زود به شکایت در مورداسترس و تنش در زندگی تبدیل شد.استاد از آشپزخانه بازگشت و به آنها قهوه درانواع متفاوت در فنجان ها تعارف کرد.فنجان های شیشه ای،فنجان های کریستال،فنجان های درخشان،تعدادی با ظاهری ساده،تعدادی معمولی و تعدادی گران.وقتی همه آنها فنجان های را در دست داشتند،استاد گفت: اگرتوجه کرده باشید تمام فنجان های خوش قیافه و گران برداشته شدند در حالیکه فنجان های معمولی جا ماندند. هر کدامیک از شما بهترین فنجان ها را خواستید و آن ریشه استرس و تنش شماست.آنچه شما واقعا میخواستید قهوه بود نه فنجان،اما با این وجود شما باز هم فنجان را انتخاب کردید.اگر زندگی قهوه باشد.مشاغل، پول،موقعیت و غیره،فنجان ها هستند.فنجان ها وسیله های هستند برای نگهداری و زندگی را فقط در خود جای داده اند. لطفاً نگذارید فنجان ها کنترل شما را در دست گیرند. از قهوه تان لذت ببرید.

ادامه نوشته »

نظریه کنش پس اندازی

بر اساس "نظريه كنش پس اندازي"، تك تك تعاملات سازماني با ساير ذي نفعان سازمانی به مثابه سكه هايي است كه در قلك سرمایه ارتباطاتي پس انداز مي شود، تا در مواقع نياز اين سرمايه مورد بهره برداري قرار گيرد. اين بهره مندي مي تواند به واسطه ارتقاء مخاطبان هدف در پست هاي سازماني و يا حتي استفاده از پشتوانه سرمايه اجتماعي ايشان براي اكتساب منافع سازماني محقق گردد. از ديگر مصاديق اين نظريه در مراودات اجتماعی، مي توان به حضور بیش از حد عرف در مجالس ترحيم، تبريك موفقيت های همگان از طرق مختلف، عرض تبریک و تهنیت در مناسبت های مختلف، درج لايك و كامنت در شبكه هاي اجتماعي براي اکثر مطالب افراد، اعلام توافق يا تاييد ديدگاه هاي افراد در جلسات گروهي و... اشاره كرد. شايان ذكر است كه اين نوع كنش با رفتار خيرخواهانه از لحاظ مبنایی كاملا متفاوت است.

ادامه نوشته »

“مدیریت چه نیست”

کی از روش های تعریف و تشخیص مرزهای هر مفهوم در علوم اجتماعی "استدلال برهان خلف" است. این نوشتار قصد دارد با استفاده از این روش، حدود و صغور "مدیریت" را تعیین کند. بدین ترتیب گزاره هایی که معمولا به اشتباه تحت عنوان"مدیریت" اطلاق میگردد،نقد می شود؛گزاره هایی که بعضا نقیض مدیریت میباشد وبه پانتومیم مدیریت شبیه است تا مدیریت!در ادامه مطلب 16 گزاره که نقیض مدیریت است نام برده می شود.

ادامه نوشته »