یاکوتسک (به روسی: Яку́тск، به زبان یاکوتی: Дьокуускай، تلفظ: دوکوسکای) شهری است در شرق سیبری و مرکز جمهوری یاقوتستان روسیه‌است. سرمای این منطقه به ۷۲- سانتی گراد می رسد. در این منطقه در صورتی که خودرو های خود را خاموش کنند از سردی هوا دیگر روشن نمی شود!!

طوفان زمستانی سواحل کالیفرنیا

در جهان امروز، تغییرات سریع در ابعاد مختلف محیطی مانند سیاسی، فرهنگی، اجتماعی و فناوری موجب شده است سازمان های پیشرو در صحنهٔ رقابت در صتایع مختلف به طور فزایندهای به فرایند برنامهٔ راهبردی خود توجه ویژه ای داشته باشند (دیوید، ۱۳۸۵؛ پیرایشی و علیپور، ۱۳۹۱ و حسیتی و یداللهی، …

مدیریت کار با دیگران و توسط دیگران تعریف گردیده است. در این تعریف از مدیریت در حقیقت بر کار گروهی و تیمی تأکید شده و تحول در مدیریت از روش‌های سنتی به روش‌های امروزی را تبیین می‌کند. معجزه در رو ش‌های نوین مدیریت به صورت سینرژی یا هم افزایی خود را نشان داده و می‌گوید که در کار تیمی یا گروهیِ توانمند، نتایج به دست آمده خارق العاده و بیش از انتظار است.

هرچه از موفقیت پیکسار بگوییم کم گفته‌ایم. آن‌ها با معرفی داستان اسباب بازی‌ها در سال ۱۹۹۵ به شدت محبوب شدند و رکوردهای جدیدی را در فروش فیلمهای انیمیشنی به ثبت رساندند. در این مقاله، ۶ درس از پیکسار یاد خواهید گرفت که به شما در مسیر رسیدن به موفقیت کمک خواهند کرد. چند سال پیش یکی از هنرمندان پیکسار، بصورت غیررسمی، مجموعه ‌ای از توصیه ‌های پیکسار را با عنوان «۲۲ قانون پیکسار برای قصه‌ گویی» منتشر کرد. این توصیه ‌ها در واقع اسراری هستند که به خوبی می ‌توان از آن ‌ها در زندگی روزمره استفاده کرد. فرقی نمی‌ کند که نویسنده، داستان نویس، کارمند یا مدیر باشید، در هر صورت می ‌توانید با مطالعه این رموز در مسیر صحیح موفقیت قرار بگیرید.

گنجی که در درون شما نهفته است بسیاری از افراد از این گنج خبر ندارند . گنجی که ثروت بی پایان است و دور انسان را احاطه کرده است در درون انسان یک معدن طلاست و هر چه را که بخواهید میتوانید از درون این معدن می توانید بیرون بیاورید. مانند یک قوه مغناطیستی که می تواند یک وزنه سنگین تر از خودمان بردارد . به همین نحو در 2 نوع انسان وجود دارد . انسان مغناطیس دار : که سرشار از ایمان و اعتماد به نفس است . و انسان دیگر که قوه مغناطیس خود را از دست داده است و سرشار از ترس و تردید ، نگرانی و ناامیدی است که وقتی برای چنین انسانی فرصت هایی پیش می آید او با شکست به آن می نگرد و چنین انسانی پیشرفت نخواهد کرد . و شما باید بکوشید که یک انسان مغناطیس دار باشید و به راز بزرگ کلید اعصار دست یابید . و این راز همان نیروی اعجاز انگیز در ضمیر باطن شماست و در آخرین جایی که مردم ممکن است در جستجویش باشند. در ژرفای ضمیر شما خود بی پایانی – قدرت بی انتها و مجموعه لایتناهی و بی پایانی از چیزهایی که برای رشد و اظهار وجود لازم است وجود دارد . هوش سرشار که در ذهن شماست و آنچه را که بخواهید این ذهن در اختیارتان می گذارد. در زندگی به آنچه باور داشته باشید زندگی نیز به دنبال آن می رود . قانون ذهن شما قانون باورات یعنی باید به باورکردن باور داشته باشید. و باور همان اندیشه ای است که در ذهن شماست این یک اصل بسیار مهم سادهاست .

داشتن انضباط شخصی نه تنها افکار شما، بلکه افکار و به طبع آن، رفتار دیگران در قبال شما را نیز دگرگون می‌کند. از لحاظ تئوری هم وقتی منضبط‌تر هستید، موقرتر، خوش‌برخوردتر و قابل اعتمادتر به نظر می‌رسید. انظباط، علاوه بر این‌ها، تقریبا هر چیز دیگری را نیز تحت تاثیر قرار می‌دهد. اگر فروشنده باشید، فروشتان، اگر کارمند باشید بهره‌وری‌تان و اگر کارآفرین باشید، بازدهی کسب و کارتان افزایش می‌یابد. دیسیپلین واقعا جادویی است! اگر منضبط نیستید، بهتر است از امروز، باشید.

بهره وری یک فرهنگ و یک نگرش به كار و زندگی است که هدف آن هوشمندتر کردن فعالیت ها برای رسیدن به زندگی بهتر است. بهره وری را مجموع کارایی و اثربخشی دانستند که شناخت کامل آن نیاز به شناخت عناصر تشکیل دهنده آن دارد. کارایی انجام درست کارها در زمان حال است و می توان بصورت خلاصه، کارایی را نسبت خروجی به حداقل منابع بکار رفته دانست. کارایی بر خود فرآیند تمرکز دارد. اثربخشی را انجام کارهای درست در زمان بلند مدت تعبیر کرده اند که بر پایان کار تمرکز دارد . شاخص های افزایش اثر بخشی مانند انگیزه فرد در سازمان می تواند در افزایش بهره وری سازمان موثر باشد. تفاوت بارز کارایی و اثربخشی در این است که اثر بخشی نشان میدهد تا چه میزان از تلاش انجام شده به نتیجه مورد نظر نزدیک شده و کارایی نحوه ی استفاده از منابع در جهت نیل به نتایج است. نتیجه نهایی این است که نسبت افزایش سطح بهره وری با کارایی کاملاً مستقیم است.

انگيزه نيروي محرك جهت انجام يك سري فعاليت هاست كه برعملكرد فرد تأثيرمستقيم دارد. در اين مقاله از مدل سنتي فردريك تيلور که بر مبنای انگیزش مادیست و مدل روابط انساني-اجتماعي هاشودن که تکیه بر رفتار اجتماعی داخل سازمان جهت افزایش انگیزه دارد و مدل منابع انساني که بر پایه ادراک کارکنان از محیط کار و عوامل نادیده است یاد شده و در ادامه نظريه هاي معاصر همچون نظريه مازلوکه معتقد بود باید بدنبال چیزهایی باشیم که رفتارفرد را برای انجام کارها فعال می کند و نظریه اتكينسون که انگیزه را تحت تأثیر نیازهایی می دانست که آن را بدون وجود الویت بالفعل می کند، و نظريه پركاربرد هرتزبرگ بيان شده که انگیزه افراد تحت تأثیر بهداشت روانی افزایش پیدا می کند .دوگانه بودن كيفيت ارضاي نيازهاي افراد مزييتي براي افزايش انگيزه فرد است. این امر ابزاریست برای مدیران تا بتوانند با توجه به حضور منظم فرد و مثبت بودن سهم وي در رسالت سازمان موجبات انگيزش و رضايت شغلي فرد را ايجاد کنند.