نجام سنجشهای مداوم رضایت کارکنان، جزئی از فعالیتهای معمول در سیستمهای مدیریت منابع انسانی شده و در بسیاری از سازمانها نیز شکل بوروکراتیک به خود گرفته و تبدیل به کاری روتین و روزمره شده است. هرچند رضایت لزوماً منجر به خروجی مناسب و بهره وری نمی شود و عوامل دیگری نیز بر روی آن تأثیرگذارند.
ادامه نوشته »SVP یا “Specific Vocational Preparation” ؟
در برخی از استانداردهای مشاغل دنیا مفهومی تعریف شده با عنوان SVP که مخفف عبارت Specific Vocational Preparation یا "آمادگی لازم برای حرفه ای شدن"است. این نرخ، نشان دهنده مدتی است که طول می کشد تا فرد برای انجام شغل با عملکرد بهینه آماده شود.
ادامه نوشته »داستان های موفقیت آمیز-قسمت اول
میلیونر شدن چندان هم سخت نیست ، البته کم هستند افرادی که اعتماد به نفس و توانایی آن را داشته باشند که ایده های کوچک و جالب و در عین حال پردرآمد خود را به مرحله ی اجرا درآورده و از آن کسب درآمد کنند ، آنهم درآمدهای میلیونی !
ادامه نوشته »مدیریت دانش
دانش نخستین منبع راهبردی برای شرکت ها در قرن ۲۱ است. پژوهشگران و متخصصان تلاش می کنند دریابند، چگونه منابع دانش به صورت موثری گردآوری و مدیریت شود تا بتوان به عنوان مزیتی رقابتی از آن استفاده کرد. بنابراین قبل از اقدام به مبادرت بر اجرای طرح های مدیریت دانش، …
ادامه نوشته »نظریه مارکوس: “انقلاب توانایی ها” و ” بهبود عملکرد کارکنان “
مارکوس باکینگهام یک محقق انگلیسی 52 ساله است که تمرکز تحقیقات خود را روی شناخت استعداد، آزاد سازی انرژی و بهبود عملکرد کارکنان قرار داده است. دو دهه فعالیت به عنوان پژوهشگر ارشد در موسسه گالوپ، او را به یکی از صاحبنظران در این عرصه ها تبدیل کرده است. او از سال 2006 موسسه خود را با ماموریت" انقلاب توانائی ها" تاسیس کرده است.
ادامه نوشته »سایبرلوفینگ، از کاهش اثربخشی تا عدم مسئولیت کاری!
سایبرلوفینگ ، پرسه زنی اینترنتی در ساعات کاری و غیرمرتبط. *پرسهزنی اینترنتی(سایبرلوفینگ ،Cyber Loafing)در منابع مختلف بهعنوان معادلهای دیگری برای « سایبرلوفينگ » (Cyber Loafing) نامبرده شده است؛ واژههایی مثل، سایبراسلكينگ یا سایبربلدینگ كه تماما بهعنوان رفتاری در جهت ناكارآمدی كاركنان در محيط های كاری یاد شده است.
ادامه نوشته »مدیران وسواسی;از قانون بالُن استفاده کنید.
در نظام هايي که مديران دخالت مستقيم خود را در تمامي کارها ضروري مي دانند و دائماً از مشغله کاري و تلاشهاي شبانه و عدم ناتواني کارکنان گله مندند و از سبک مديريتي ذره بيني استفاده مي کنند دچار وسواس مديريتي و يا سندرم مدير هستند. این مدیران بایستی از قانون بالُن استفاده کنند
ادامه نوشته »“مدیریت چه نیست”
کی از روش های تعریف و تشخیص مرزهای هر مفهوم در علوم اجتماعی "استدلال برهان خلف" است. این نوشتار قصد دارد با استفاده از این روش، حدود و صغور "مدیریت" را تعیین کند. بدین ترتیب گزاره هایی که معمولا به اشتباه تحت عنوان"مدیریت" اطلاق میگردد،نقد می شود؛گزاره هایی که بعضا نقیض مدیریت میباشد وبه پانتومیم مدیریت شبیه است تا مدیریت!در ادامه مطلب 16 گزاره که نقیض مدیریت است نام برده می شود.
ادامه نوشته »
فتاح پیرویان Fattah Peiravian