انسان موجودی با ابعاد مختلف از جمله بعد جسمی و روانی است. حیات جسمی او پیوسته شرایط روانی او را تحت تاثیر قرار داده و در عین حال از آن تاثیر می پذیرد. بنابر این زندگی جسمی و روانی انسان پیوندی همه جانبه و تنگاتنگ با هم دارند و بر …

مديريت رفتار سازماني(Organization Behavior)يکي از کليدي ترين و زيربنايي ترين مباحث مديريتي است که با به کارگيري و استفاده از حوزه هاي متعدد علمي، مباني اوليه رفتار شناسي فردي و رفتارشناسي در محيز سازماني را عنوان مي کند. بي ترديد شناخته ترين کتاب در اين حوزه، کتاب مديريت رفتار سازماني استيفن رابينز مي باشد. مديريت رفتار سازماني در واقع زير مجموعه هايي از روانشناسي و روانشناسي اجتماعي و نظريه هاي انگيزش و تئوريهاي مديريتي و شخصيت شناسي و ساير مباحث هاست که با يک بسته بندي جديد به کساني که در حوزه مديريت علامند اند عرضه مي شود. چنانچه بخواهيم سرفصل هاي مديريت رفتار سازماني را عنوان کنيم ميتوانيم از انواع تصميم گيري هاي انسانها، تعارض و مواجهه با آن در سازمان، کار تيمي، رهبري، رفتر نادرست مديران و کارکنان در سازمان، تعادل بين کار و زندگي و شخصيت و شخصيت شناسي و ....اشاره داشت و چنانچه بخواهيم از مباحث مورد بررسي در مديريت رفتار سازماني نام ببريم بايد بگوييم که 1- در حوزه سازمان( که مجموعه اي از گروه ها ست) مباحثي همچون سياست و سياسي کاري، فرهنگ سازماني، تغيير و تحول، تنوع ديدگاهها و نگرش ها و ... 2- در گروهها(که مجموعه اي از انسانها هستند) مباحثي همچون : تشکيل گروه، شبکه ها، قدرت، تقسيم نقشها و .... 3- در حوزه انسانها (به عنوان يک فرد در سازمان ) مباحث يادگير، ادراک، خلاقيت، انگيزش، تعارض و الگوهاي رفتاري و ... عنوان مي شود. هر کسي در هر مجموعه اي که فعاليت دارد لازم است با مباني رفتار سازماني آشنا باشد و بيرون آمدن از انزواي فردي و شروع زندگي اجتماعي به اين معني است که نياز به دانش رفتار سازماني آغاز شده است.

سایبرلوفینگ ، پرسه زنی اینترنتی در ساعات کاری و غیرمرتبط. *پرسه‌زنی اینترنتی(سایبرلوفینگ ،Cyber Loafing)در منابع مختلف به‌عنوان معادل‌های دیگری برای « سایبرلوفينگ » (Cyber Loafing) نامبرده شده است؛ واژه‌هایی مثل، سایبراسلكينگ یا سایبربلدینگ كه تماما به‌عنوان رفتاری در جهت ناكارآمدی كاركنان در محيط های كاری یاد شده است.

جف بزوس موسس آمازون، یکی از ثروتمندترین افراد آمریکا به شمار می‌رود؛ او با بهره‌گیری از اصول خاص و هوش خود به جایگاه فعلی رسیده است. در ادامه ۱۷ سخن الهام بخش از او آورده شده است که نشان می‌دهد او چگونه در طی ۲۰ سال گذشته، آمازون را به یک کمپانی ۲۰۰ میلیارد دلاری تبدیل کرده است. در مورد رضایت‌مندی از خود: "یک شرکت نباید عادت کند که همواره در اوج باشد؛ زیرا درخشش و در اوج بودن، همیشگی نیست."

بر اساس "نظريه كنش پس اندازي"، تك تك تعاملات سازماني با ساير ذي نفعان سازمانی به مثابه سكه هايي است كه در قلك سرمایه ارتباطاتي پس انداز مي شود، تا در مواقع نياز اين سرمايه مورد بهره برداري قرار گيرد. اين بهره مندي مي تواند به واسطه ارتقاء مخاطبان هدف در پست هاي سازماني و يا حتي استفاده از پشتوانه سرمايه اجتماعي ايشان براي اكتساب منافع سازماني محقق گردد. از ديگر مصاديق اين نظريه در مراودات اجتماعی، مي توان به حضور بیش از حد عرف در مجالس ترحيم، تبريك موفقيت های همگان از طرق مختلف، عرض تبریک و تهنیت در مناسبت های مختلف، درج لايك و كامنت در شبكه هاي اجتماعي براي اکثر مطالب افراد، اعلام توافق يا تاييد ديدگاه هاي افراد در جلسات گروهي و... اشاره كرد. شايان ذكر است كه اين نوع كنش با رفتار خيرخواهانه از لحاظ مبنایی كاملا متفاوت است.

کی از روش های تعریف و تشخیص مرزهای هر مفهوم در علوم اجتماعی "استدلال برهان خلف" است. این نوشتار قصد دارد با استفاده از این روش، حدود و صغور "مدیریت" را تعیین کند. بدین ترتیب گزاره هایی که معمولا به اشتباه تحت عنوان"مدیریت" اطلاق میگردد،نقد می شود؛گزاره هایی که بعضا نقیض مدیریت میباشد وبه پانتومیم مدیریت شبیه است تا مدیریت!در ادامه مطلب 16 گزاره که نقیض مدیریت است نام برده می شود.

وقتي در يک رابطه فردی، گروهی و سازمانی اعتماد بالا مي رود، انرژی کارکنان، شادمانی، سرعت عملکرد افزایش و هزينه ها کاهش مي یابد. از سویی، رویدادها و آمارها جای هيچ شكی باقي نمي گذارند که دنيا وارد بحران اعتماد شده است. اعتماد هوشمند، ما را قادر مي سازد که با اعتمادسازی بالا برای خود و اعتماد بالا به دیگران، ريسک ها را به حداقل وبهره مندی از تعملات فردی،سازمانی و اجتماعی را به حداکثر برسانیم. اعتماد هوشمند بر ارتقاء دو بُعد کليدي متمرکز است: ۱- گرایش به اعتماد؛ ۲-تحليل دیگران. کتاب اعتماد هوشمند به شما می آموزد چگونه گرایش به اعتماد را در یک حد معقول مدیریت کنید، و همچنین در تحلیل طرف مقابل و محیط چه فاکتورهایی را در نظر بگیرید؛ تا ضمن پرهیز از دامهای «اعتماد کور» و «سوء ظن» به اعتماد هوشمند دست یابید.

مدیریت کار با دیگران و توسط دیگران تعریف گردیده است. در این تعریف از مدیریت در حقیقت بر کار گروهی و تیمی تأکید شده و تحول در مدیریت از روش‌های سنتی به روش‌های امروزی را تبیین می‌کند. معجزه در رو ش‌های نوین مدیریت به صورت سینرژی یا هم افزایی خود را نشان داده و می‌گوید که در کار تیمی یا گروهیِ توانمند، نتایج به دست آمده خارق العاده و بیش از انتظار است.