فتاح پیرویان Fattah Peiravian
موضوع تحقیق
- تئوری جامع تعامل سازمانی جمعی، در نظریه یکپارچه سازی تعامل با مدل مدیریت منابع ارایه می شود.
- تعامل می تواند به عنوان یک سازه سطح سازمان، متاثر از شیوه های سازمانی متمرکز بر انگیزش باشد که منابع در سطح شرکت را نشان دهد.
- سه شیوه سازمانی مجزا به عنوان منابع ارزیابی می شود که می توانند درک اعضا از سازمان را به عنوان یک کل از نظر فیزیکی تسهیل کنند : – طراحی کار انگیزشی – شیوه های مدیریت منابع انسانی – رهبری تحول آفرین مدیر عامل
- اصطلاح تعامل کارکنان تعریف شده به وسیله کان (۱۹۹۰ Khan) عبارت از تمایل کارکنان برای سرمایه گذاری از لحاظ جسمی ، شناختی، عاطفی در استخصال اهداف سازمان با یک مفهوم انگیزشی قوی است که پیامد عملکرد سطح فردی را تبیین می کند. مسئله ی تحقیق
- نقش تعامل به عنوان یک مکانیسم رابط در شیوه های سازمانی با عملکرد شرکت بررسی نشده است.
- ممکن است تعامل در سطح سازمانی یکی از راه هایی باشد که سازمان ها را قادر به تاثیر گذاری بر عملکرد در سطح شرکت می سازد و ممکن است اصطلح “مورد کسب و کار” برای افزایش تعهد کارکنان در سطح شرکت وجود داشته باشد. با این حال، با وجود ارتباط بین تعهد کارکنان و عملکرد سازمانی، تحقیقات بسیار کمی به بررسی تعامل درسطح سازمان تجزیه و تحلیل پرداخته اند.
تعامل سازمانی جمعی
- محققان مطرح کرده اند که تعامل می تواند دارایی یک سازمان باشد، کارکنان یک سازمان ادراکات خود را با اعضای سازمان به اشتراک می گذارند که از طریق فرآیندهای موثر اجتماعی در سازمان حاصل می شود.
- علاوه بر فرآیندهای اجتماعی ممکن است فرآیند جذب-انتخاب در سازمان منجر به کارکنان همگن با توجه به ویژگی ها و ارزش ها شود. این اثرات به خصوص در شرکت های کوچک تا متوسط محتمل می باشند.
- با وجود ارتباط بین تعامل سازمانی جمعی و پیگیری اهداف سازمانی، مطالعات گذشته در زمینه پیامد تعامل در سطح سازمانی به طور کامل به تجزیه و تحلیل مسائل مرتبط با سازه های سطح بالتر توسعه نپرداخته اند.
چارچوب نظری و فرضیه های تحقیق
مدل مدیریت منابع (کان ۱۹۹۰)
فرآیند جامع ساختاربندی پورتفولیو منابع شرکت برای ایجاد قابلیت ها با هدف ایجاد و حفظ ارزش برای مشتریان و مالکان است.
سابقه تعامل سازمانی جمعی
- به عنوان یک قابلیت سازمانی باید مجموعه ای از منابع موجود شرکت باشد
- منابع و قابلیت های سازمانی یک شرکت نیز شامل مدیریت مهارت ها و فرآیندهای سازمانی است.
طراحی و اصلاح مشاغل و کارها برای ایجاد انگیزه، کاربرد روش های خاص مدیریت منابع انسانی و رهبری منابع سطوح سازمان مرتبط با فرآیندهای شرکت، ۳ منبع کاربردی در ایجاد مزیت رقابتی می باشند.
فرضیه ۱:غنی سازی طرح کار به طور مثبت مرتبط با تعامل سازمانی جمعی است.
فرضیه ۲ :سرمایه گذاری مدیریت منابع انسانی به طور مثبت مرتبط با تعامل سازمانی جمعی است.
فرضیه ۳ : رهبری تحول گرا به طور مثبت مرتبط با تعامل سازمانی جمعی است.
فرضیه ۴ : اجرای اهداف استراتژیک رابطه بین ۳ منبع سازمانی و تعامل سازمانی جمعی را تعدیل می کند.
فرضیه ۵ : تعامل سازمانی جمعی به طور مثبت مرتبط با عملکرد سازمانی است.
فرضیه ۶ : اثرات غیر مستقیم مثبت ۳ منبع سازمانی بر عملکرد سازمانی با اجرای استراتژیک افزایش می یابند.
نتایج تحقیق
تمام متغیرهای مستقل (تعامل سازمانی جمعی، طرح کار، شیوه های مدیریت منابع انسانی، رهبری، استراتژی، عملکرد و کنترل) به طور معناداری با تعامل سازمانی جمعی همبستگی داشته اند ولی تنها دو متغیر به طور معناداری مرتبط با عملکرد شرکت بودند
. •فرضیه های ۱ تا ۳ نشان داده اند که طراحی کار، شیوه های مدیریت منابع انسانی و رهبری به طور مثبت تعامل سازمانی جمعی را پیش بینی می کنند.
- فرضیه ۴ نشان داد که اثر مستقیم منابع سازمانی بر تعامل سازمانی جمعی به وسیله اجرای استراتژی تعدیل می شود
. •فرضیه ۵ نشان داد که تعامل سازمانی جمعی به طور مثبت مرتبط با عملکرد شرکت است.
- فرضیه ۶ که نشانگر مدل یکپارچه است نشان داد که تعامل سازمانی جمعی به طور مثبت موثر بر عملکرد شرکت است. شناخت عملکرد تعامل کارکنان در سطح شرکت با توسعه ی تعامل سازمانی جمعی، افزایش می یابد. در این راستا نظریه تعامل با نظریه مدیریت منابع ادغام می شود. با توجه به این مدل مشخص می شود که شرکت ها چگونه تعامل سازمانی جمعی را ایجاد و حفظ می کنند. با اجرای استراتژی ها و اهداف، اثرات منابع سازمانی بر تعامل سازمانی جمعی افزایش می یابند.
