فتاح پیرویان Fattah Peiravian
تغییر مسیر مدیریت در ٢٠١٩
تغییر در سبک رهبری
ابهامات و پیچیدگی های موجود در شرایط نو ظهور امروز ی کسب و کار و کارها، سبب شده تا نیاز به سبک جدید در رهبری کسب و کار احساس شود به طوری که حتی سبک های مفید قبلی در ایم امر بی اثرند. در سبک جدید توسعه رهبری، تمرکز بر مدیریت های اجرایی در حوزه های مالی، تولید و عملیاتی، فروش، بازاریابی، استراتزی و … نخواهد شد بلکه ابزارهای رهبری موثر جدیدی در حوزه مدیریت این حوزه های عنوان شده وارد شده است. صنعت توسعه رهبری به جای مدیریت گرایی بر پایه مهارت گرایی استوار است. وجود عارضه ها در رهبران، مدیران، پدران، مادران و گردانندگان و سرپرستان بزرگترین آسیب ها را نه تنها به سازمان ها، شرکت ها و کسب و کارها بلکه خانواده ها، جوامع وکشورها در طول زندگی و حیات خود تحمیل می کند. فراتر از این لایه ها باید اذعان نمود که تک تک افراد جامعه نیز از این عارضه مصون نیستند؛ چه بسا افراد در تعیین هدف در زندگی، تصمیم گیری های اصلی زندگی شخصی و قضاوت ها و برداشت های خود بر اثر این نابینایی چه صدمات و لطمات جبران ناپذیری که دریافت نکرده اند. وقتی چیزهایی را که باید ببینید نمی بینید، به یک عارضه روان شناختی دچار شده اید. به عبارتی در یک نگاه بسیاری از حوادث، پدیده ها و رخدادها را به ذهن نمی سپارید. در یک سبک رهبری مؤثر و مفید برای بنگاه و کسب و کار باید فضا را برای نوآوری های افراد باز شود تا آن چه را که نمی بینند ببینند.
عارضه:
۱-وجود عارضه های رهبری همچون نابینایی رهبری، انجماد فکری …..
۲- عدم آموزش و تربیت رهبر و مدیر
۳-عدم استفاده از مهارتهای اجرایی و تکیه بر آموزش های تئوری
نتایج:
۱-مهارت گرا بودن سبک جدید رهبری در مقابل مدیرگرا بودن سبک قدیمی
۲-عارضه های رهبری بزرگترین صدمات را به سازمان ها، شرکت ها، کسب و کارها و حتی خانواده و جامعه و کشور می زند.
۳-تکیه بر مهارتهای فنی ، تعاملی و ارتباطی جهت پر کردن شکاف های آموزش رهبری
۴-مهارتهای سنتی در کنار مهارتهای رهبری باشد.
بر اساس مقاله
The Future of Leadership Development
✍محمد هادی موقعی
هاروارد بیزینس ریویو – مارس و آوریل ٢٠١٩
منبع: شبکه اجتماعی فراتر از داناییhttp://t.me/fardanaei
