فتاح پیرویان Fattah Peiravian
کسب و حفظ مزیت رقابتی یکی از اصلی کسب و حفظ مزیت رقابتی یکی از اصلی ترین اهدافی است که شـرکت هـای مختلف تعقیب می کنند. شرکت های ساخت و فروش با پویایی های زیادی روبه رو است. بخش هایی از این پویایی ها مربوط به تغییر و تحولات درون صنعت است که از ظهـور رقبـای جدید، توسعه طلبی رقبای موجود، تغییر در قدرت چانه زنی مشتریان، معرفـی شـدن تکنیـک هـا و ابزارهای جدید رقابت و عواملی از این دست ریشه می گیـرد. پورتر معتقد است سازمانها برای اینکه بتوانند ارزش بیشتری به مشتری منتقـل کرده و قدرت رقابت را در دست بگیرند، معمولا در برخی از عوامل مذکور از نقاط قـوتی برخوردارند که سایر سازمانها برخوردار نیستند.
مزیت رقابتی (عملکرد سازمانی) معمولاً از سـه روش سـنجیده مـی شـود؛
برخـی تحقیقات آن را با سنجه های ذهنی اندازه گیری کرده اند
در برخـی دیگر سنجه های عینی به کار رفته است
و تعدادی دیگـر، از ترکیـب سـنجه هـای عینی و ذهنی استفاده کرده اند
بنابراین شاخص هـایی ماننـد فروش، بازگشت دارایی ها، بازده حقوق صاحبان سهام، خروجی نوآوری، سهم بازار، فروش به ازای هر کارمند و غیره، به این منظور به کار گرفته شده اند
البته در اغلـب تحقیقـات ترکیبـی، از ایـن شاخص ها استفاده شده است. در این میان، استفاده از شاخص نسبت درآمـد بـه تعـداد کارکنـان، به دلیل کنترل اندازه شرکت، از جمله شاخصهای رایج است
تعـدادی از تحقیقات کمی که از دیدگاه نظریه قابلیت های پویـا بـه مزیـت رقـابتی پرداختـه انـد، ترکیبـی از شاخص های مالی و بازار را برای سنجش عملکرد شرکت به کار برده انـد.
در ادامه به نقش زنجیره ارزش پورتر در شناسایی عوامل مزیت رقابتی پرداخته و به صورت سوالاتی این عوامل مورد پرسش قرار گرفت که در مقاله میتوانید مطالعه نمایید
با توجه به مطالعاتی که صورت گرفته مدل پیشنهادی را میتوانید در مقاله مشاهده نمایید.
