فتاح پیرویان Fattah Peiravian
استفاده از روشهایی ، مانند ساختوساز ناب و مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM)، نحوه ارائه پروژههای شرکتهای ساختمانی را تغییر داده است.
چندین مطالعه ثابت کردهاند که اجرای این روشها میتواند تأثیرات قابلتوجهی بر سطح بهرهوری پروژه و همچنین بر کاهش زمان و هزینههای اضافی داشته باشد.
این مقاله یک مطالعه موردی از یک شرکت ساختمانی پیشرو در کلمبیا و فرآیندی را که برای اجرای اصول ناب و BIM ارائه میکند و ثابت میکند که چگونه این پیادهسازی بر زنجیره ارزش شرکت تأثیر میگذارد.
ابتدا روشی که در ارزیابی نقشه فرآیندها دنبال می شود و تعریف ساختار سازمانی شرکت از طریق استفاده از نقشه جریان ارزش (VSM) ارائه می شود.
دوم، روش توسعه یافته برای تجزیه و تحلیل بهبودها در نقشه فرآیندهای شرکت و نحوه همسویی آنها با اصول ناب/BIM بیان شده است.
در نهایت، استراتژی نظارت بر پیشرفت ها برای تمامی بخش های شرکت، نشان دادن ساختار سازمانی کارآمدتر و افزایش بهره وری شرکت ترسیم شده است.
