فتاح پیرویان Fattah Peiravian
رهبری اقیانوس آبی
درس های آموخته
- جهت کشف استعداد و انرژی های بکر برای رهبری در سازمان ها و بهینه سازی آنها انجام شده است.
- یک واقعیت بسیار جالب و و تامل برانگیز و هر چند ناراحت کننده در مورد فضای کاری در آمریکا بعنوان پیشرفته ترین اقتصاد دنیا این است که تنها ۳۰% از کارمندان به انجام کار درست و خوب در شغل خود متعهد هستند، حدودا ۵۰ درصد فقط وقت می گذرانند در حالی که ۲۰ درصر دیگر نارضایتی خود را به شیوه های نامطلوب اعم از اثر گذاری منفی بر همکاران، مرخصی رفتن زیاد و سرد نمودن مشتریان به واسطه خدمات رسانی ضعیف نشان می دهند! رهبری اقیانوس آبی چهار مرحله دارد:
مرحله اول: بایستی واقعیت رهبری خود را دید و با هر اشتباه مدیر و بدون تحلیل، وارد بحث تغییرات نشد.
مرحله دوم: پروفایل رهبران جایگزین با تدوین بوم شامل حذف، کاهش، اضافه و ایجاد باید طراحی شود.
مرحله سوم: طراحی پروفایل مطلوب که با ایجاد انگیزش در پتانسیل های افراد، منجر به تحول در ارزش شود.
مرحله چهارم: فعالیت های رهبری جدید بنحوی نهادینه شده که موارد فوق مداوم بکارگیری و پایش شود.
درس های آموخته برای شرکت های ساختمانی:
- در شرکت، هنوز بین رهبری مدرن با رهبری فعلی که در برخی سطوح سنتی است فاصله وجود دارد.
- مانند اقیانوس آبی، استعدادها و انرژی های سازمانی به سرعت و با هزینه کم کشف نمی شوند، چه بسا برخی استعدادها پس از جابجایی ها و یا انفکاک مشخص می شوند.
- مدل هایی که بر ارزیابی عملکرد و اثربخشی فعالیت های موثر متمرکز باشند چقدر مهم بوده و هرچند مدیریت شرکت نیز متوجه این اهمیت شده اما در اجرای عملی باید سرعت ببخشد.
- سازماندهی تعامل با واقعیت های مشتریان و محیط بیرونی و درونی سازمانی بنحوی بازسازی و ترمیم شود که همواره قابلیت اندازه گیری داشته باشد، هرچند از آمار جهانی فوق شاید بهتر است!
- خطرهای پژوهش، برنامه ریزی، مقیاس بندی، مدل کسب و کار، استراتژی، سازمانی و مدیریت از مواردی هستند که در استراتژی اقیانوس آبی قابل مدل سازی، پایش و تحلیل می باشد.
- توزیع رهبری می بایستی در تمام سطوح سازمان اجرا و توسط فرآیند جانشینی نیز عمومیت داده شود.
بیان ایده های نوآورانه در توسعه رهبری سازمان مهندسی سازان:
- از ایجاد یک مدل کاربردی در ارزیابی عملکرد سازمانی مانند KPI در فرآیند و تعیین جانشینی رهبری بطور کمی و کیفی استفاده شود.
- سوق دادن مدیران ارشد، میانی و جزیی به اهمیت رهبری و گذراندن یک دوره در همین مقوله با کارگاه اقیانوس آبی می تواند یک ابزار مناسب از مفاهیم مشترک در بحث رهبری سازمانی را بنحوی پوشش دهد که این بحث بصورت خودآگاه مبنای مذاکرات و تحلیل ها قرار گیرد.
- طراحی بوم استراتژی و استراتژی رهبری توسط واحد R&D بطور فراگیر آموزش و پیاده سازی شود.
