ابهامات و پیچیدگی های موجود در شرایط نو ظهور امروز ی کسب و کار و کارها، سبب شده تا نیاز به سبک جدید در رهبری کسب و کار احساس شود به طوری که حتی سبک های مفید قبلی در ایم امر بی اثرند. در سبک جدید توسعه رهبری، تمرکز بر مدیریت های اجرایی در حوزه های مالی، تولید و عملیاتی، فروش، بازاریابی، استراتزی و ... نخواهد شد بلکه ابزارهای رهبری موثر جدیدی در حوزه مدیریت این حوزه های عنوان شده وارد شده است. صنعت توسعه رهبری به جای مدیریت گرایی بر پایه مهارت گرایی استوار است.

برای هر سیستم تولید،  مدیریت جامع کیفیت (TQM) و شش سیگما روش های مهم برای به کارگیری در بهبود مستمر(CI)  می باشند. درک مؤثر این روش ها و رابطه آنها برای صنعت یک مزیت  رقابتی را فراهم می کند. امروزه بسیاری از صنایع و سازمان ها از TQM یا شش …