مقاله و پژوهش

کسب و حفظ مزیت رقابتی یکی از اصلی کسب و حفظ مزیت رقابتی یکی از اصلی ترین اهدافی است که شـرکت هـای مختلف تعقیب می کنند. شرکت های ساخت و فروش با پویایی های زیادی روبه رو است. بخش هایی از این پویایی ها مربوط به تغییر و تحولات درون …

واحد کسب و کار استراتژیک (SBU)، یک بخش از یک شرکت بزرگ را به طور مستقل اداره می کند و دارای دید، مأموریت و اهداف مربوط به خود است، که برنامه ریزی آن به طور جداگانه از دیگر فعالیت های شرکت انجام می شود. چشم انداز، ماموریت و اهداف متمایز …

قرن فرا صنعتی بیست و یک،با پویایی و تلاطم همیشگی نسبت به سایر اعصار و دوران، متمایز می گردد. شرکت ها نه تنهامحصولات خود را تغییر می دهند، بلکه فرهنگ، روش فروش،ارتباط با مشتریان و یا ساختار داخلی خود را نیز تغییر می دهند.شرکت ها تلاش می کنند تا در …

کیفیت زندگی کاری، انگیزه کـاری، عملکـرد شـغلی و وفـاداری کارکنان را نسبت به سازمان غنی می کند و باعث کاهش میـزان ترک خدمت، غیبت از کار و نزاع بین مدیر و کارکنان می شود، و از مفاهیمی است کـه امـروزه در مـدیریت معاصـر بـه موضـوع اجتماعی عمده در سرتاسر دنیا …

بر اساس اصل اول بیانیه (ریو) که انسان، محور توسعه نامیده می شود تمامی عملیات باید در جهتی سوق داده شود که انسان سالم بتواند در محیط سالم رشد کرده و زمینه های رشد و ارتقا برای نسل های آتی را فراهم کند. اکنون مفهوم توسعه پایدار در دنیای مدیریت، …

ما در زمان تغییرات هولناکی زندگی می‌کنیم که روز به روز سریع‌تر و پیچیده‌تر می‌شود و نیاز به عکس‌العمل‌های مناسب‌، سریع‌تر و پردازش اطلاعاتی بیشتری داریم. سازماندهی در محیط تغییر سریع، باید همزمان و بدون وقفه باشد و برای چنین کار دشواری، چابکی نه فقط برای رشد، بلکه برای زنده …

برای هر سیستم تولید،  مدیریت جامع کیفیت (TQM) و شش سیگما روش های مهم برای به کارگیری در بهبود مستمر(CI)  می باشند. درک مؤثر این روش ها و رابطه آنها برای صنعت یک مزیت  رقابتی را فراهم می کند. امروزه بسیاری از صنایع و سازمان ها از TQM یا شش …

تاخیرات پروژه در صنعت ساخت و ساز یک واقعیت جهان شمول است که نه تنها در صنعت ساختمان بلکه کل اقتصاد کشورها را تحت تاثیر قرار خواهد داد. تاخیرات یکی از مشکلات معمول در صنعت ساخت و ساز بخصوص در بخش توسعه مسکن می باشد. موضوع این بررسی، ارزیابی و …

در دنیای رقابتی امروز یکی از مهمترین (و بر اساس نظر بسیاری از صاحب نظران مهمترین) دارایی های ناملموس شرکت ها که روز به روز بر اهمیت آن افزوده می شود برند است. برای موفقیت هرچه بیشتر یک برند و ایجاد ارزش برای آن، اقدامات متفاوت و بعضاً متناقضی توسط شرکت ها صورت می گیرد. معمولا صاحبان یک برند، در آغاز خلق یا در ادامه مسیر، همیشه ایده‌آلی از شخصیت و هویت برندشان را در ذهن می‌پرورانند و تصور می‌کنند آنچه که در رؤیا به آن فکر می‌کنند، همان شخصیت واقعی برندشان است.فارغ از اینکه در اکثر اوقات فاصله زیادی میان ایده‌آل‌ها و واقعیت‌هایی که منجر به شکل‌گیری صفات و ویژگی‌های واقعی و قابل لمس برند می‌شود، وجود دارد. گاهی برند دارای بیماری نظیر انسان های چند شخصیتی می شوند.این بیماری ناشی از هم گسیختگی پیام های برند است و این پیام مانع شکل گرفتن یک تصویر برند منسجم در ذهن مشتریان می شود. این تحقیق به منظور ارائه مدلی برای شناسایی اسکیزوفرنی برند و پیشامدهای آن است. بر اساس نتایج این تحقیق، 3 عامل اصلی مدیریت نامناسب پرتفلیوی برند، نهادینه سازی نشدن هویت برند در فرهنگ سازمانی و بی ثباتی هویت برند، پیشامدهای اسکیزوفرنی برند شناسایی شده اند.

دانش نخستین منبع راهبردی برای شرکت ها در قرن ۲۱ است. پژوهشگران و متخصصان تلاش می کنند دریابند، چگونه منابع دانش به صورت موثری گردآوری و مدیریت شود تا بتوان به عنوان مزیتی رقابتی از آن استفاده کرد. بنابراین قبل از اقدام به مبادرت بر اجرای طرح های مدیریت دانش، …