فتاح پیرویان Fattah Peiravian
کیفیت زندگی کاری، انگیزه کـاری، عملکـرد شـغلی و وفـاداری کارکنان را نسبت به سازمان غنی می کند و باعث کاهش میـزان ترک خدمت، غیبت از کار و نزاع بین مدیر و کارکنان می شود، و از مفاهیمی است کـه امـروزه در مـدیریت معاصـر بـه موضـوع اجتماعی عمده در سرتاسر دنیا مبدل شده اسـت؛ درحـالیکـه در گذشته فقط تأکید بـر زنـدگی شخـصی(غیرکـاری) بـود، از طرفی سازمانها برای انجام دادن امور سازمانی خود، عـلاوه بـر معیارهای سـازمانی و قـانونی، بـه مجموعـهای از رهنمودهـای اخلاقی و ارزشی نیاز دارند که آنان را در رفتارها و اعمـال اداری یاری دهد و نوعی همـاهنگی و وحـدت رویـه را در حرکـت بـه سوی شیوه مطلوب جمعی و عمومی میسر سازد. با توجه به ایـن که متغیرهـای کیفیـت زنـدگی کـاری و جـو کـاری اخلاقـی از فاکتورهای حائز اهمیت و اثر گذار سـازمانی مـی باشـند بررسـی متغیرهای مذکور در بین کارکنان از مواردی اسـت کـه مـیتوانـد کمک شایانی در امر عارضه یابی و اداره امور سازمانی به مدیران نماید و در راستای اهداف فردی و سازمانی موثر واقع گردد، که به عنوان یکی از مهمترین عوامـل در جهت کارایی و اثربخشی سازمانی مطرح مـی شـود. هـدف از تحقیق بررسی رابطه کیفیت زندگی کاری و جو کـاری اخلاقـی در بین کارکنان بود.
- نتایج به دست آمده از تحقیق نشان داد که بین کیفیـت زنـدگی کاری و ابعاد آن با جو کاری اخلاقی، بین کیفیت زندگی کاری با ابعاد جو کاری اخلاقی رابطه وجود دارد.
- یکی از متغیرهایی که میتواند تـأثیر بـسزایی بـر کیفیت زندگی کاری و عملکرد بهینه سازمان و پیامدهای شـغلی نظیر رضایت شغلی کارکنان، جو سازمانی کارکنان و روحیه کـار تیمی داشته باشد، اهمیت و توجه به اخلاق و اصول اخلاقـی در محیط کار و جو ادراک شده آن از طریـق کارکنـان اسـت.
- نتایج این پژوهش حاکی از آن است که با افزایش جو کاری اخلاقی، کیفیت زندگی کاری افزایش می یابد.
- لذا پیشنهاد می شود که مدیران، الگوهای اخلاقی را در کار ارتقا دهند و انتظارات سازمان را به مدیران منتقل کنند، زیرا با این عمل هنجارهای نقض ناپذیر سازمان شکل می گیرد و سبب افزایش کیفیت زندگی کاری می شود.
