فتاح پیرویان Fattah Peiravian
پنتیلا و همکاران در سال ۲۰۲۰
در پژوهشی با عنوان حس سازی مدیریتی در اکوسیستم کسب و کار درحال تغییر و تحول
به بررسی ایجاد سطح احساسات فردی در یک اکوسیستم کسب و کار در حال تغییر به عنوان یک ریز پایه استراتژی سازی متمرکز پرداخته اند.
افشای علت اصلی اقدامات مدیریتی در محیطهای دائما در حال تغییر ، ذاتاً با درک نحوه درک مدیران از خود و شبکه کانونی آنها از جمله محیط پیرامونی گسترده ارتباط دارد.
علیرغم افزایش علاقه تحقیقاتی به ارتباط بین ایجاد احساس و استراتژی ، شواهد تجربی در مورد چگونگی آشکار شدن محدودیت های مختلف در ایجاد حس مجزا از مدیران منفرد در زمینه های خاص ، کم است.
این مطالعه بر روی ایجاد سطح احساسات فردی در یک اکوسیستم کسب و کار در حال تغییر به عنوان یک ریز پایه استراتژی سازی متمرکز است.
این مقاله با مقایسه نشانه های مورد توجه ، تعدیل فریم ها و نتایج حس سازی که در گزینه های مختلف استراتژیک منعکس می شود ، متنوع بودن ایجاد حس مدیریتی را بررسی می کند.
داده های تجربی از ۵۲ مصاحبه نیمه ساختاریافته با مدیران ارشد در یک اکوسیستم کسب و کار محلی حاصل می شود.
بر اساس تجزیه و تحلیل ما ، ما یک مدل مبتنی بر تجربی ایجاد می کنیم که چارچوبهایی را تحت تأثیر قرار می دهد که بر نحوه درک و تفسیر مدیران از محیط تغییر یافته و پیامدهای آن برای کسب و کارشان تأثیر می گذارد.
مطالعه ما تأیید تجربی مهمی را برای تحقیقات موجود در مورد بنیادهای خرد شناختی استراتژی سازی در محیط های شبکه فراهم می کند و جزئیات را به مکانیزم های اساسی ایجاد حس در بازی اضافه می کند.
نتایج برجسته زمینه و بستر محلی و هویت یا اتلاق شغلی در اینجا ، به عنوان عواملی که به طور قابل توجهی بر ایجاد احساس مدیریت در تغییر زمینه اکوسیستم کسب و کار تاثیر می گذارد.
