web analytics
خانه / مقالات / مدیریت استعداد سرمایه های انسانی و راهبرد نیل به توسعه و اثربخشی

مدیریت استعداد سرمایه های انسانی و راهبرد نیل به توسعه و اثربخشی

مدیریت استعداد
مدیریت استعداد

در عصر رقابتی حاضر، مدیریت استعداد با چشم انداز بهره گیری از نیروی انسانی متعهد و کارآمد به عنوان یک فرصت رقابتی منحصر به فرد برای سازمان مطرح است. مدیریت استعداد مجموع هاي از توانايي هاي فرد شامل مهارت، دانش و ظرفيت براي رشد و توسعه مي باشد. همچنين استعداد را ميزان نسبي پيشرفت فرد در يک فعاليت برآورد ميکنند. اگر براي کسب مهارت در يک فعاليت افراد مختلف در شرايط و موقعيت يكساني قرار بگيرند متوجه خواهيم شد که افراد مختلف تفاوت هايي از لحاظ ميزان کسب آن مهارت نشان مي دهند.
تبیین مفهومی استعداد و مدیریت استعداد به دلیل کثرت نظرات و فرضیات کار مشکی است اما در حقیقت هر سازمانی متناسب با فرهنگ و ساختار خود، ویژگی های افراد با استعداد را تعبیین می کند. عوامل کلیدی موثر بر موفقیت در مدیریت استعداد :

1- راهبرد سازمان.

2- نقش مدیران.

3- فرهنگ سازمانی.

4-مدیریت منابع انسانی راهبرد.

5-قوانین و مقررات دولتی.

مديريت استعداد با ايجاد محيطي مناسب، يک تعهد دو سويه بين کارکنان و سازمان به وجود ميآورد. که نتيجه آن چيزي جز بهبود عملكرد فردي و سازماني نيست. با شناسايي قابليت هاي کارکنان و قرار دادن آنها در جاي مناسب و استفاده بهينه از اين توانايي ها و توسعه آنها و قدرداني به موقع و مناسب از عملكردهاي مطلوب، هم رضايت کارمند برآورده شده و هم سازمان به اهداف خود نائل ميشود. (طبق گفته برگر2119) سازماني که مديريت استعداد مؤثري را پياده نموده و کارکنان را رده بندي کرده و بر توسعه سرمايه گذاري در اين بخش آنها تمرکز نمايد، از عملكرد سازماني بالا و افراد با پتانسيل بالا برخوردار خواهد بود.
ابعاد اصلی مدل های ارائه شده از مدیریت استعداد در 5 بعد خلاصه می شود:

1-شناسایی و جذب استعدادها.

2- ارزیابی و انتخاب استعدادها.

3-به کار گماری استعداها.

4-توسعه استعدادها.

5-نگداشت استعدادها.

مدیریت استعداد سرمایه های انسانی از ابزار مدیریتی برای نیل به توسعه و اثر بخشی سازمانی و مهمترین مزیت رقابتی است.

دانلود مقاله

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

فلزیاب