web analytics
خانه / مقالات / مدل چند سطحی از اهداف تیم، تبادل اطلاعات و خلاقیت

مدل چند سطحی از اهداف تیم، تبادل اطلاعات و خلاقیت

نحوه ی ایجاد خلاقیت وافزایش تمایل به خلق ایده های مفید و جدید درسازمان ها بررسی شده است.

چگونگی منتج شدن اهداف تیم به خلاقیت تیم و خلاقیت فردی با سه رویکرد مبتنی براهداف فردی شامل:

اهداف یادگیری به منظور توسعه شایستگی ها)

وسپس اهداف یادگیری فردی (،اهداف عملکردی به منظور ارتقای مناسب دیگران)

وسپس اهداف عملکرد فردی( و اهداف بازدارنده ی عملکرد به منظور جلوگیری ازاشتباهات وارزیابی های منفی )

و سپس اهداف بازدارنده عملکرد فردی( نشان می دهد که اهداف یادگیری فردی با خلاقیت فردی رابطه مستقیم دارد

اما اهداف عملکرد فردی با اهداف بازدارنده عملکرد فردی رابطه معکوس دارد

خلاقیت فردی منعکس می کند که افراد چطور نقش و وظایف خود را خلاقانه انجام دهند اما اهداف عملکرد تیم و اهداف بازدارنده عملکرد تیم به این فهم مشترک مربوط می شود که تیم بر یادگیری،ارتقای مناسب سایر تیم ها و جلوگیری از عملکرد منفی و شکست تیم تأکید دارد و خلاقیت تیم به ایجاد ایده های مفید و نو توسط گروهی از کارکنان در قالب یک تیم و ارتباط قابل اعتماد توسط رهبر تیم در نقش یک میانجی مربوط می شود.
هرچند لازمه خلاقیت گروهی این است که افراد ابتدا خلاقیت فردی داشته باشند اما خلاقیت تیمی حاصل میانگی خلاقیت فردی نیست بلکه حاصل نفود اجتماعی اقدامات خلاقانه افراد می باشد زیرا دانش لازمه خلاقیت است و تبادل اطلاعات میان اعضای تیم نیز روش مهمی برای ایجاد دانش است. مفهوم مرتبط باتبادل اطلاعات تیم، رفتار یادگیری تیمی است که به روند عمل و عکس العمل برمی گردد و بوسیله پرسش سئوالات ، بازخوردها ، تجربیات ، انعکاس نتایج و بحث و گفتگو در مورد اشتباهات و پیامدهای غیر منتظره ی اقدامات شکل می گیرد، هرچند رویکرد عملکرد تیم و تبادل اطلاعات به ادبیات سرمایه اجتماعی نیز مرتبط است اما عملکرد بازدارنده تیم یعنی ارزیابی های منفی واشتباهات رخ داده ممکن است باعث ممانعت ازتبادل اطلاعات اعضای تیم گردد.
درس های آموخته برای شرکت مهندسی سازان :
– هم اکنون رهبری سازمان در حال پایه ریزی تیم‌های خلق و نوآور درون شرکت می‌باشد که افزایش بهره وری با گردآوری افراد با تخصص‌های متفاوت از رشته ها و بخش‌های مختلف میسر میشود.
– در بخش تحقیق وتوسعه و مدل ها از روش‌های افزایش خلاقیت همچون طوفان فکری استفاده می‌شود.
بیان ایده های نوآورانه در توسعه رهبری سازمان مهندسی سازان:
• ساخت تیم‌های نامتجانس یکی از راه‌های مفید جهت افزایش خلاقیت تیمی است. بدیهی است چنانچه تشکیل تیم به صورت داوطلبانه و کمتر دستوری باشد، قدرت تیم بیشتر خواهد شد.
• تفویض قدرت واختیاربه تیم‌ها و کاهش کنترل متمرکز منجر به افزایش اعتماد درخلق نوآوری میشود.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *