web analytics
خانه / مدیریت ساخت / شرکت های ساخت و فروش / ارائه چارچوبی برای شناسایی ریسک های راهبرد در شرکت های هولدینگ سرمایه گذاری

ارائه چارچوبی برای شناسایی ریسک های راهبرد در شرکت های هولدینگ سرمایه گذاری

سید جوادین و همکاران(۱۳۹۵)، طی پژوهشی با عنوان ارائه چارچوبی برای شناسایی ریسک های راهبرد در شرکت های هولدینگ سرمایه گذاری به بحث متفاوت بودن برنامه ریزی راهبردی در شرکت های مختلف پرداختند و بیان کردند که در شرکت های هولدینگ نیز پیچیدگی های ویژه ای دارد.

شرکت های هولدینگ با دو تصمیم راهبردی مهم مواجهند: ۱- سرمایه گذاری ها در چه حوزه هایی و چگونه صورت گیرد؟ ۲- شرکت مادر چگونه بر حوزه های سرمایه گذاری شده (کسب و کارهای تابعه) تاثیر بگذارد و آنها را مدیریت کند؟

شرکت های هولدینگ در راستای تصمیم های راهبردی خود با ریسک هایی روبرو می شوند که باید به آنها توجه داشته باشند. در این پژوهش با استفاده از مالتی گراندد تئوری[۱] که ترکیبی از گراندد و فرا ترکیب است.

ریسک های راهبرد این گونه شرکت ها شناسایی می شود. با توجه به ترکیب دو روش، ابتدا حدود پنجاه پژوهش از بین بیش از چهارصد پژوهش مرتبط برای فرا ترکیب استفاده شد و کدهای مربوطه نیز شناسایی شد.

سپس با استفاده از چهارده مصاحبه ساختار یافته در قالب گراندد تئوری، مفاهیم و مقوله های نهایی استخراج شد که عبارت اند از: ریسک های مدیریتی، ساختاری، مالی، عملیاتی و رفتاری. جدول ‏ معیارها و سنجه های ریسک راهبردی هولدینگ را نشان داده است.

جدول ‏معیارها و سنجه های ریسک راهبردی هولدینگ

ریسک های مدیریتی ریسک کنترلی مخفی کاری مدیران و سانسور اطلاعات
حرفه گرایی
کنترل ناکارآمد
نظام ارزیابی نامناسب
ریسک تفکر راهبردی وارد شدن به جزئیات بدون آگاهی
نبود دفتر راهبرد در هولدینگ
اجماع نداشتن شرکت های زیرمجموعه
ریسک نقشه شناختی مدل های ذهنی مدیران
دلبستگی به شرکت ویژه
دلبستگی به صنعت ویژه
ریسک های ساختاری ریسک ناهمگونی عدم تناسب ساختار سازمانی با پرتفوی
اندازه بزرگ پرتفوی
گرایش به تملیک و بزرگ شدن
گرایش زیاد به تنوع
تاخیر در خروج از کسب و کار غیر اصلی
ورود به حوزه های غیر جذاب
تلفیق و اکتساب های نابجا
ریسک سلسله مراتب ایجاد بروکراسی
تاخیر در تصمیم گیری
انعطاف ضعیف
ریسک انتصاب تغییر مکرر مدیران
انتصاب های نا مناسب
اختیار نداشتن مدیران
نفوذ های سیاسی
ریسک های مالی ریسک هزینه ای افزایش هزینه ها
تخصیص ناکارای منابع پولی
مالیات مضاعف
ریسک پیش بینی بازار تغییرات مکرر محیط اقتصادی-سیاسی
ارزش گذاری نامناسب زیر مجموعه ها
خلا قانونی
ریسک های عملیاتی ریسک دانشی نداشتن یادگیری سازمانی
دوری از واقعیات صنعت
ضعف دانشی در مورد هولدینگ ها
شناخت ضعیف زیر شرکت های زیرمجموعه
ضعف دانش سرمایه گذاری در سازمان
تخصیص ناکافی کارکنان
ریسک رقابتی تاکید بر قابلیت های مادری متعدد
ایجاد امنیت کاذب
بی توجهی به رقبا
توهم هم افزایی
تخصیص ناکارای منابع غیر پولی
تغییرات مکرر اهداف
تاکید بیش از حد بر ماتریس های پرتفوی
ریسک های رفتاری ریسک شخصیتی نگرشی جاه طلبی مدیران و گرایش به تنوع
ترویج فرهنگ اطاعت محض
تفکر گروهی
تک بعدی نگری
برون سپاری محدود و انحصارگرایی
ریسک نوآوری چشم و هم چشمی بین کسب و کارها
به رخ کشیدن استعدادها
ضعف در ایده پردازی و خلاقیت

 

[۱]) Multi Grounded Theory

 

لینک دانلود

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *